服务热线
著名品牌营销专家于斐老师把医院管理学的发展，分为四个阶段——分别是科学管理、人本管理、流程管理、价值管理。科学管理：以效率为中心。人本管理：以人本为中心。流程管理：以用户为中心。价值管理：以价值为中心。医院如何做好高质量发展顶层设计？医院如何做好全价...
在医改政策的推动下，医院信息科承担的作用越来越大。此前，国家卫健委医政医管局发布的《关于进一步推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设工作的通知》，和卫健委办公厅印发的《电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）》，对于三级医院要...
在“绩效国考”与“医保支付改革”的“双重指令”下，医院应如何顺应政策，进一步深化学科建设内涵，促进医院管理效能提升？12月27日，健康界策划并主办“海纳百川·看鉴未来”公立医院高质量发展与高水平学科建设研修营“学科有道”系列云享会。本次云享会的主题是...
在医院管理中医疗设备的装备程度业已成为医院现代化程度的重要标志之一和提供医疗服务的重要保障。这就对医疗设备的资产管理与运营、资产保值增值、设备的更新、淘汰、维护维修、效益分析等提出了更高要求，致使医院设备管理工作的重要性、繁琐性和难度也将随之增大。同...
过去大多数年轻人一年甚至几年都不需要去医院，但是近三年的口罩带给人们的不便，使得医院一号难求，在这种新的形势下，医院财务管理也成为重要的改革对象财务管理是医院经济工作的核心。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻...
当前，随着医疗市场的竞争日益激烈，这使得医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻压力，争取可持续发展的后备资源就必须从各个方面提升品质，增强自身的竞争力。其中，一个重要的方面就是由最初的简单成本核算转变为全面成本管理。成本管理可以直接反映医院的...
成都市第三人民医院 任 俐2020年国家卫生健康委公布了三级公立医院绩效考核情况通报，全国753家三级公立医院医疗盈余为负，占比达到43.5%，收不抵支现象普遍。针对公立医院运营发展问题，2022年4月《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理...
当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患...
在医院的经营管理中，有太多的管理者对医院运营、医院经营、医院管理这三个词的深层含义并未能清楚的弄明白。本文将对这三个概念深度剖析。医院管理（Hospital Management）的含义“管人理事“。医院经营（Hospital Business）的含...
以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式，也是增强管理效率，提高医院核心凝聚力，使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此，医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位，就要让医院的管理者都能够意识到以人为本管理理念的重要性。01、...
新闻中心
