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现阶段，DIP付费改革的贯彻落实，必定会为我国的医院运营管理模式带来较大冲击，尤其是对于公立医院来说，日常的运营管理方式、内容与方向等都会发生各种各样的转变，从而促使医院管理逐渐迈向精细化的管理道路。从DIP付费改革对医院运营管理带来的影响上看，主要...
近一段时间以来，我们专家团队与几家医院的院长就医院“活下去”这一目标交流了很多次，发现很少有院长会注意到，医院发展从来都没有离开过院长是个“既懂江湖又不油腻”的掌舵者的故事。对任何一家医院来说，医疗服务不推崇传统，只尊重创新，这种机遇或者说“势”，是...
随着我国加入WTO，对外开放医疗卫生服务;部分公立医院面临产权改革;以及人们对健康的需求越来越高，护理服务在日益激烈的市场竞争中面临严重挑战。在市场经济条件下护理管理如何主动顺应时代的要求，迎接新挑战，提供与高度发展的医疗相适应的高水准的护理服务，在...
医院内部控制是由医院管理层及其员工共同实施的，旨在规范管理、统筹整合与宏观控制，从而实现“合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现发展战略”这一控制目标，在医院内部所采取和建立的各种措施和办...
反复的疫情、医保支付的改革，直接影响了医院的正常运营和服务，医疗服务成本比率也在逐年攀升。在医院精细化管理的今天，成本管控在医院的运营中尤为重要。那么医院的成本都有哪些，我们到底应该控什么呢?首先我们看看医院的成本有哪些？医院成本的主要来源包括：人力...
取消药品加成后，超过三分之一的公立医院收不抵支，平均每家医院负结余金额超过1000万。这是8月14日，国家卫健委卫生发展研究中心副主任，在上海召开的“医保医药高质量协同发展”发言中，提到的关于公立医院经营状况……现在全国公立医院有12000家，超过三...
公立医院面对DRG/DIP支付制度改革，加之受疫情的影响和冲击，经济运营管理重要性不言而喻，将经济管理各项要求融入医院核心业务流程和质量控制各环节，促进业务与资源管理深度融合，加强管理会计工具与方法的运用，寻求最佳业财融合实现途径，促进业务工作高质量...
无论是在过往的职场经历中，还是在众多的咨询项目中，我曾经观察或亲历过中层管理的不同场景、不同态度、不同结果。 将这些散碎片段仔细打量，反复思考，并且排列组合后，发现多数中层管理者常有一种痛苦，这种痛苦有时自身不能轻易看透，有时隐约明白却不知如何破解…...
医院文化是社会文化的一个重要组成部分，是在社会文化基础上发展所形成的具有医院自身特征的一种群体文化。是文化与医疗活动相结合的产物，医院文化建设以发挥人的潜能为着眼点，以追求人和技术设备的最佳结合为中心环节，调动和发挥人的积极因素,围绕医院中心工作，开...
固定资产是医院开展活动的基石，关系着整个医院的发展。减少运行成本，控制医药费用成了固定资产管理工作的重中之重。医院好的基石也就可以直接体现出公立医院的社会责任及公益性特征。但是，医院固定资产管理还存在着一定的问题，譬如：监管不严、制度不完善、成本意识...
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