服务热线
决策就是决定和策略或办法。科主任主持科室工作，行使一把手的责任与权利，其作用是不可替代的。决策是科主任的重要职能，决策过程是对科主任基本素质进行检验的过程，是科主任运筹科室，规划科室，驾驭科室持续发展的方略。在决策中能体现出诸多的领导艺术和领导方法。...
随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、PACS以及无线技术的应用改变了医院的运营模式，显著提高了医疗业务效率。但是，医院除了医疗业务之外，还有大...
许多管理者对医院的管理有很多想法，且总是没有向自己理想的结果发展。这时候管理者就会觉得是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善才是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。1.如何激励医护的工作效率古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的...
每次去医院，或是熙熙攘攘的患者，或是匆匆忙碌的医生……患者看病，医生上班，诊疗行为的效率到底如何评价？平均住院日便是最直观的指标。患者住院时间的长短，一方面与患者的病种有关，另一方面则与医院的诊疗水平、管理水平息息相关。由此，降低平均住院日一直是行政...
2022年7月，国家卫健委颁布《2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析情况》，通过绩效考核发现的主要问题有患者就医感受和医务人员获得感仍需进一步改善。医院员工中，反映劳动强度较高、工作负担重的比例相对较高。医务人员负责多个项目，同时要花费较...
提示:公立医院“公益性”绩效国考倒逼，医保DRG/DIP价值购买支付方式改革落地，医院绩效变革大势所趋，医院绩效围绕“增量控费提质降本增效”，助推高质量发展是激励之道。公立医院面对“公益性”绩效国考倒逼，面对医保DRG/DIP价值购买落地，面对疫情影...
精益化管理或称精细化管理，是近年来医院转向高质量发展的重要一环。其源头来自丰田公司。 医院运营的目标，往往离不开降本增效。本，是医院运营的成本；效，既是患者的疗效，也是运营的效益。本与效相辅相成，成本降低了，疗效与效率不变，经济效益与社会效益就提升了...
医院面对两套“DRG”,一个是公立医院绩效国考中的DRG,一套是医保付费的DRG，还有DIP付费计算的CMI值等，不同的DRG计算的CMI略有差异，医院绩效管理如何激励CMI值与经济价值“双提升”，充分发挥绩效考核指挥棒作用。1.医疗DRG 与医保D...
医院是复杂的组织。每天都会发生太多事情，适当的沟通和有效的管理成为一项挑战。许多管理员担心其医疗机构的效率、护理质量、安全和管理效率低下。这也是有充分理由的。管理不善会导致患者护理下降，在某些情况下，可能成为生死攸关的问题。因此，改善医疗保健管理和绩...
国内医疗市场“内卷化”时代已经到来，倒逼公立医院改变管理模式和运行方式。医改深化进入了 2.0 新时代，公立医院绩效“国考指挥棒”发力，医保 DRG/DIP支付改革及加大监管查处力度，预示着医院粗放式收入规模增长的时代已经终结，公立医院收不抵支现象普...
新闻中心
