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引言：众所周知，拥有好的人缘能让我们成功事半功倍！那么管理者如何收获人心呢？答案是：用“心”去管理。只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。具体来讲，管理者需要具备以下八种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏...
引言：德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。德鲁克曾对管理者下过这样的定义：“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响...
引言：管理者需要具备各种不同的观念，下面小编将为大家介绍五种管理观念，这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。它们是管理人员解释和应对...
加强医院重点专科建设，关系到医院的建设和发展，关系到医疗技术水平和服务质量的持续提升，要在众多的医学专业中选准重点，应该遵循以下几个原则：一、社会效益原则医院的服务对象是人，目的是救死扶伤、治病救人，追求社会效益是医院的首要目标。在选择重点医学专业时...
引言：“魏则西”事件，让民营医院成了众矢之的。民营医院在中国也被打上了不可信的标签，人人自危。民营医院要实现盈利，就一定会是“问题”医院吗？台湾“经营之神”王永庆的长庚的理念和模式运行或许能为民营医院做个典范。早在2012年，美国国家地理频道纪录片《...
医院工作离不开计算机网络的支持。网络坏了,划价划不出,收费收不进,病人的治疗不能进行,职工工作量无法查阅。因此,人们越来越信赖计算机网络,越来越依赖信息化,有些管理者甚至用程序来控制一些行为,如药品比例、收支比例、床位周转率和床位利用率等。在这种情形...
医院经营管理的模式，在科技进步的推动下，一直在创新和改变中。这个时代信息化管理已经是医院的主潮流，医院管理者必须认清信息化是医院经营管理中的重中之重。数字网络技术的飞速发展和医疗服务市场的激烈变革，使医院的经营管理发生变化，传统服务模式要向现代化转变...
引言近两年，国家号召关爱老年人身体健康，将“医疗”和“养老”结合起来，让老一辈人“老有所依，老有所养”。针对这样的新形势，民营医院应该积极纳入“医养结合”服务内容，吸纳公立医院的先进经验，考察论证民营医院的优势所在，积极探索“医养结合”的养老模式。下...
近年来，市场对护工的需求越来越大，而护工的服务质量却参差不齐，没有准入门槛、缺乏统一的执业标准和规范，更是为人诟病。护工不能接拔输液管和操作监护仪，只设1个诊疗科目的诊所建筑面积不少于40平方米，医疗机构的名称应当与主体资格登记的名称相一致——昨天从...
在医院后勤管理中，5S管理体系是一种非常有效的方法，它有助于提高工作效率、减少浪费、确保安全，以及提升员工的满意度。5S管理源自日本，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个步骤，这些步骤在医院后勤中具有重要意义。下面我们将详细探讨如何在医院后勤中实施...
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