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2021年国家医保局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，明确要求2025年全面建立覆盖住院服务的医保支付新机制。这一改革推动医院从“规模扩张”转向“...
DRG（疾病诊断相关分组）付费改革是医保支付方式从“按项目付费”转向“按病组付费”的重要变革。这一模式下，医保部门根据疾病诊断分组向医院支付固定费用，超支部分由...
公立医院高质量发展背景下，绩效目标与员工激励的失衡已成为制约管理效能的突出问题。过度强调经济指标导致医疗质量下滑、职业倦怠加剧，而激励机制缺乏差异化又难以留住核...
公立医院高质量发展要求建立以学科建设为核心、运营管理为抓手、绩效考核为保障的三轮驱动机制。国家二级公立医院绩效考核（“国考”）明确将医疗质量、运营效率、持续发展...
国家医疗保障局《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》（医保发〔2021〕48号）明确要求，2025年前全面建立以病种付费为主的医保支付体系。这一改革倒逼医院...
近年来，上海十院、同济医院等多家公立医院开展行政后勤岗位裁员，比例最高达30%，引发行业对人员结构优化的广泛讨论。这一改革源于国家卫健委“压缩非临床岗位编制”的...
2025年4月，上海十院、同济医院等三甲医院启动行政后勤岗位裁员，比例达30%，引发医疗行业震动。此次改革以合同到期不续签、调岗降薪、编制缩减为核心手段，响应国...
医院行政后勤体系是医疗机构正常运转的核心支撑系统。作为医疗服务的"隐形引擎"，后勤工作贯穿于诊疗全链条，直接影响医疗质量、患者安全及运营成本...
道恒医管中心长期研究医疗行业运行规律，发现医院行政后勤体系是维持医疗机构正常运转的核心支撑。该体系通过精细化的分工协作，为临床诊疗、科研教学提供基础保障。根据《...
医院行政后勤科室是保障医疗机构高效运转的重要支撑体系，其职能覆盖行政管理、资源调配、后勤服务等多个层面。根据国家卫健委《公立医院成本核算规范》要求，行政后勤类科...
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