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作为一名现代医院经营管理者，具备一些经营方面的知识是必不可少的，医院经营管理者需要有全方位诊断意识，这是管理者必须要具备多方面的综合管理知识和素养，也还要知道自己是不是更专业的，这样你才能与时俱进，才能把医院管理的好。就目前而言，医院管理队伍职业化是...
随着人民生活水平的提高及社会经济的高速发展，社会大众越来越关注个体健康问题。人们不仅开始重视医院的整体医疗水平，而且对于医院所提供的服务品质要求也越来越高。为什么大医院还是人挤人挤死人的现状还是一直存在，而民营医院却是门可罗雀呢。为什么有些医院是挤满...
医疗市场的竞争根本的就是人才的竞争。精品人才队伍是推动民营医院稳步发展的核心的动力。民营医院如何把人才建设作为医院建设和发展的根本战略加以实施，如何准确地认识和把握人才建设， 吸引、培养、壮大人才队伍，是医院老板们有待探索和完善的重要课题。道恒医疗管...
医院业绩下滑让院长苦恼，让老板不满......医院一直倡导以市场为导向，以技术为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以发展为目标......这些不可不要，但又太虚。医院业绩下滑原因出在哪里，如何才能解决这一现状呢？道恒医疗管理顾问指出医院...
现在医院每年进行合作转让、并购交易的非常多，尤其是近年来，以大专科，小综合为主的民营医院市场表现疲软，导致医院合作、转让的数量明显抬升。民营医院是营利性机构，收购他人的医院，终的目的还是为实现经济效益，既然是被收购的医院，可以肯定的是，原有的运营...
大多数医院管理者从患者的角度来描述医院战略定位，比如“北京天伦不孕不育医院立足不孕不育，广州华美医院强打医疗整形美容”。然而战略的实质存在于运营活动中--针对外部竞争对手，选择一套不同的运营活动，或者以不同于对手的方式实施类似的运营活动。否则，战略就...
做为一个医院来讲，其发展与否不仅取决于领导的决策和管理，还依赖于其具体科室成功的管理，而一个临床科室的兴与衰，关键在于以下四个方面：一、科室一班人凝聚向心力1.充分发挥科室主任和护士长的作用：做为临床科室的基层领导，必须坦诚公正地待人，要重视领导方法...
当前，我国医疗市场主要由公有制医院、军队（含武警） 医院、中外合资医院、外资独资医院、私人医院（诊所） 和民营医院（诊所） 等组成。按现行的称谓，又称为非营利性医院和营利性医院。民营医院属于营利性医院的主体。近年来，民营医院如雨后春笋般的生长、发展，...
产品的质量很容易让人理解，因为它一目了然。而服务就不同了，由于服务本身具有的特性，增加了它的复杂性和理解的难度。医院的服务质量是通过对病人到医院以前所产生的“预期服务”的感知和到医院后“感知服务”的比较，来对医院的服务质量进行评判。一、 怎样评定医院...
医疗服务市场得到进一步开发，不只国外的医疗集团正不时进入中国，国内民营医院的数量也与日俱增。据2年前曾有不完全统计，获卫生部批准在国内开设的外资医疗机构已经超越16家，而国内的民营医院仅浙江省就超过40家。一个覆盖不同市场需求的医疗服务市场正在形成，...
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