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据国资委等六部委出台的《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》提出2018年底前，国企医院将实现大剥离。《意见》明确提出了4种剥离路径：其中，1/3关闭撤销，或转为企业内部的门诊部；1/4移交政府，包括移交给地方政府成为公立医院，移交给当地公...
随着经济水平的不断提升，民众的医疗需求也呈现扩大化、多样化的态势，而有实力的公立医院所能提供的就医资源有限，大城市里往往一号难求，这给民营医院带来了较大的发展机遇。同时，随着更注重预防保健和对就医体验有更高要求的高端医疗市场消费群体扩增，民营医院有能...
2018年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。新的经济环境下，民营医院究竟何去何从？是继续“老三篇”的套路还是另辟蹊径？是困则思变还是墨...
医院文化是医院主流意识的综合反映，是被医院职工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式，通常表现为医院风格。医院文化区别于其它行业文化的特色，主要体现在它具有“救死扶伤”的卫生行业性、“精益求精”的医药科技性、“仁爱为怀”的公共...
小型民营医院不同于综合医院，若想生存和发展，不仅要有过硬的医疗技术、优质的医疗服务，还要有良好的就医环境、优秀的文化内涵、人性化的经营理念等等，那么，小型民营医院该怎么经营才能提高核心竞争力，并实现可持续发展呢?明确发展定位、方向和策略1医院发展定位...
不管是公立医院的还是民营医院，在发展中都会遇到很多的问题，重要的是要发现问题并及时的找到解决办法。问题一：病人愿意花更多钱去公立医院1、信赖感、对技术的迷信，长久形成的习惯；2、享受更多的医保政策；3、熟悉的老专家；4、曾经在民营医院就诊，出现不满意...
提高医疗质量并及时创造公众认识是竞争的核心，把推动技术进步提到企业持续竞争战略的高度，作为医院首要目标和核心竞争力来打造。进行研究课题的设计和攻关，实施技术创新，发展在本地区具有一定优势的技术项目，形成名医、名科特色。细分市场，形成的地区社区群众健康...
曾有一名患者因为多次纠缠骚扰家庭医生索要止痛药，遂被该集团的家庭医生“逐出”。后找其他医生希望能为自己开药，对于这样一名难缠的患者，医生们建议她去镇痛门诊就医，并特别嘱咐她要“注意言行”。这个拒诊事件发生在美国，医生有权拒诊。一直以来都有人振臂高呼建...
一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。小编今天要与大家分享的，是民营医院经营发展的6个关键因素，通过这6大因素来增强医院竞争力，从而在医疗市场占据一席之地。一、民营医院滥用战略的现状经营战略...
近日，一家高端耳鼻喉专科医院在武汉开业，其专家团队竟然全部来自知名三甲医院！据媒体报道，这家耳鼻喉专科医院院长，正是武汉市儿童医院耳鼻喉科原主任王智楠。该院业务副院长，是武汉协和医院西院耳鼻喉科原主任郭长凯。而担任该院耳鼻喉科主任的蒋代华，是中国人民...
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