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医院文化是医院整体形象和素质的综合体现，它在很大程度上反映了医院的文化理念和服务内涵，从根本上折射了医院的价值观和服务宗旨。医院文化建设是医院的软实力，是医院和谐健康发展的内在推动力，也是凝聚医院职工精神新的力量。医院文化建设的现状1医院对文化建设的...
从医院管理的角度来看，在医改背景下，中国公立医院和大型医院确实非常需要设立医院运营部。，医院运营与医院管理还是有区别的。道恒表示，很多院长和医院管理者有所不解，医院已经有了那么多的管理部门和管理者，为什么还要设立医院运营部呢？医院运营部主要是根据医院...
民营医院最缺的是什么？不可否认，在整个医疗行业环境中，民营医院仍是配角。大多数情况，民营医院只是作为公立医院的“补充”，在相对边缘的医疗领域进行布局，谋求发展。可以见到的是，民营医院的发展速率不如想象的那般好，在医疗市场上与公立医院竞争仍然举步维艰。...
现在许多中小型诊所都有负债，而利润还停留在维持费用的水平上，负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。中小型诊所如何度过这些难关？针对诊所经营出现的问题和困难，大部分人对此是一片茫然，要解决这些问题，就需要了解中小型诊所的经营现状，然后制定发展策...
大多数医生诊所开业后，都或多或少地遇到了一些问题，诊所的运作并不像预期的那么简单。今天道恒给大家总结一些前人的经验，希望能够对准备开诊所的医生有一定的帮助。目前基层诊所面临的十大困惑：1.国家严格控制输液和抗生素的临床使用，处罚力度大，主要收入来源被...
有一个医院的经营部门每旬要做一次经营分析，每月要做一次经营工作小结，这是非常好的经营举措，但看各专科主管的经营分析报告，有的像是数据八股文，旬分析是月分析的翻版，看似全面，可常常脱离经营工作的实际，甚至是背离经营工作的法则。举个典型的例子来说，旬分析...
在市场经济高度发展的今天,同企业一样面临着竞争。作为医院的经营管理者只有及时转变思路，正视经营管理中的问题，采取有效策略扭转局势，打造医院核心竞争力才能立足于整个行业中。目前，大多数中小医院存在着片面的一味追求经济效益，忽视科研的重要性，从而影响医院...
要成为一名医院经营者，我们必须知道医院发展的机会在哪里，千方百计找出医院发展的驱动因素，使之达到极致。而不是事后进行统计分析，这看起来很专业，实际上它对医院的发展几乎没有多大意义，甚至不能保证医院走上正确的道路。与互联网时代的发展相比，目前民营医院的...
众观医疗行业，民营医院的数量已经远远超过公立医院，但更迭交替的速度更是飞快的，如果经营稍有不慎，那就面临倒闭关门的局面，而民营医疗的发展形势目前并不乐观。民营医院容易倒闭，道恒认为离不开以下十点原因：1.“好聚难散”民营医院在开办初期，大多数都是几个...
当下，从民营医疗的发展来看，市场蛋糕会越做越大。那么，这个大在医疗服务正在发生巨变的时代，马太效应下的用户对于民营医疗产品品质的关注究竟如何？民营医疗玩家是陷入低迷还是面临整合洗牌？就民营医疗总体而言，这个市场尽管竞争激烈，淘汰频繁，但是整体市场的容...
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