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当前我国医院的医疗服务广受诟病改善医疗服务迫在眉睫道恒将对医院提升医疗服务献出四大妙计妙计1注重流程再造排长队、重复检查、重复收费、重复预约等，不少都是由于公立医院的医疗服务流程不当所引起。如：门诊的许多重复排队、医技检查的多部门、多窗口办理手续、一...
医疗改革后，国家鼓励私人医院和社会投资，这是解决医患问题的正确方向。20世纪70年代末，民营医院如异军突起，带着极强的市场意识、服务意识、竞争意识和运营意识，在医疗行业中获得了一定的生存地位和发展的空间。民营医院的发展并不是很顺利，甚至是路程坎坷。新...
随着医改进程的不断深化，我国在医疗方面的投入也在急剧增加。“十一五”期间，中央财政累计安排200余亿元用于医疗设备购置。根据2016北京市审计局发布收支审计结果显示，北京5家市属公立医院设备闲置达6.61亿元，有的设备已采购近3年仍未投入使用。而基层...
最近医疗新闻都被“新加坡150万公民健康数据被泄露，医疗行业网络安全令人担忧！”这个消息占据了头条。截止2016年，新加坡总人口数达到560.73万人，也就是说，接近四分之一的人口的医疗信息数据被泄露。被泄露的医疗信息数据包括病患姓名、住址、国籍、性...
6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。道恒认为，6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的...
医疗人才，是医院发展的核心。随着各项医改政策的落地，如多点执业的推行、民营医疗的崛起，这让医生在任职方面就拥有更多的选择机会了。因人而用，有人才有材，人都是有发挥潜质的。古人云：攻心为上。一个人来到民营医疗企业，管理者就要好好培养他，让他们真正跟企业...
近年频频曝出的医疗系统受贿案，从医院院长到科室主任，这些医疗机构关键的管理岗位，似乎一下子成了“高危”职业。而按理来说，医院院长与科室主任，作为医疗服务机构的管理者，其实本不该身处险境。这不，就在今年7月，又有26位院长、科室主任落马，而这...
对于公立医院来说，科室管理是基础、是细胞、是前提。重视医院科室管理，才能追求卓越，才能永续创新。那么如何才能抓好科室管理与创新呢？小编在这里仅讨论其中几点：一是科主任与学科带头人要做创新的典范有名医才能有名科，有名科才能有名院。名医是医院临床科室建设...
医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高医院职工的收入紧密相结合；坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则。医院绩效考核标准首先从医院工作效率、消耗、医...
随着卫生体制改革的逐渐深入，医院的经营管理理念有了较大的变化。过去提出以提高医疗质量为中心，以病人为中心，现在提出了“以人为本”的管理理念。在知识经济日益发展的今天，科学技术和管理创新已成为各大医院参与医疗市场竞争，获取市场份额，维持医院可持续发展的...
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