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以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式，也是提高医院管理效率，提高医院核心凝聚力，使医院各项工作得以正常开展的重要管理模式。因此，医院要想在未来的发展中占据有利地位，医院管理者就必须认识到以人为本管理理念的重要性。1.人性化管理是核心以...
在医疗市场竞争日益激烈的情况下，为了使医院决策者和管理者能够准确地找到自己在市场竞争中的地位，更好地适应市场，不断提高自身的社会、技术和经济效益。然而，事实上，管理和经营是医院高级管理人员日常管理的两个非常重要的方面，但我们医院的许多管理者只注重管理...
如今社会迅速发展生活品质的提高，把医院各项工作与综合实力的集中体现，这是对于一个医院的整体水平的重要标准。应清醒的认识到当前医疗质量管理面临的形势，采取切实有效的策略和措施，使在医疗行业市场形势下立于不败之地。1.管理体系有了好的管理体系，院长在心中...
随着医疗改革的不断深入，医疗市场的竞争更加激烈，医院与医院之间比拼的不仅仅是医疗技术与设备，还有更多的软实力部分。为顺应国家、社会、患者对医院愈来愈高的要求，医院在管理体系中需要注重精细化。而医院精细化管理就是立足“精、准、细、严”的原则，抓医院运营...
管理者的一个根本任务便是做决定，决定有些是有关人的，有些是有关事的，有些是有关钱的。做决定是管理者每天最为关键的工作之一，所以与做决定相关的坏习惯亦最为余。医院管理出问题，除制度方面，很多均是执行力的问题。管理者有下面9个与决定相关的坏习惯需要改正。...
现在的很多医院与医疗机构在绩效管理这个方面普遍存在问题，没有在基础的管理体系上做文章，还是采取修修补补的方式来管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，持之以久，管理体系就也许会前后矛盾，不能成为有效的体系了。医院内部职...
民营医院在我国的发展已有三十余年，在医疗行业中不断扩大，医疗卫生事业也不断发展起来。民营医院的主要特点就是自主经营、自负盈亏、自由竞争、优胜劣汰。许多民营医院的院长在运营医院的时候都会遇到相同的一个问题：管理。医院若要取得长远的发展，不被市场淘汰，就...
医生集团近年来，国家大力支持鼓励医生多点执业，目的是解决医改的难点：分级诊疗。就目前的情况来看，单靠医院的级别来分流患者效果不明显，因为医院无法掌控患者的选择。要真正将分级诊疗落实到位，就要对医生的能力进行分级。于是，在医改的大趋势下，医生集团出现在...
2018年即将过去，在这一年里，医改进行的轰轰烈烈。国家和各部门为了解决“看病难，看病贵”得民生问题都付出了各自的努力。为了将分级诊疗实施到位，国家将重点都放到了基层医院。为了改变基层医院得问题，提高基层医院的社会地位和人群就诊量，国家可谓是严抓基层...
据小编了解，为了防医护人员在医疗过程中的过度检查和过度医疗，以及造成医患关系，河北省打算在全省所有二级及以上医院推行医疗服务大数据智能监控系统，这个系统如鹰眼，似“天网”，裸露医护人员秘密、照亮灰色地带。对医生开处方过程进行动态监管，以科学合理控制医...
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