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道恒6S管理新标准实施月正式开始，补贴高达百万！● 驻院5天辅导 ● 驻院3天指导● 驻院三天验收固定 ● 年度战略顾问道恒举办6S管理新标准实施月活动，广受国内医院院长好评，大家积极咨询、报名！100万的补贴名额已经不多了，快来踊跃报名吧！医院为什...
无论是公立医院还是私立医院，无论医疗机构大小如何，医院管理的最低要求都是一致的。有四个方面一定要做好，分别是哪些呢？道恒为您解读分析。1.制定目标要清晰虽然是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是不清晰、不明确的。目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非...
为了使医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院需要进行绩效管理。道恒认为绩效管理的主要目的是:协调企业内部运作，使企业发挥最大能力激发员工的使命感，识别人才并确定培训方向，奖优罚劣，使员工感到自身价值得到认可。为了提高整个团队的绩效，构建一个高绩效...
人性化管理意识越来越被管理者重视，那何为人性化管理呢？人性化管理是一种在整个管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理的特点：人性化管理的核心是人。即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，给人更多的关爱。人性化管理的...
一个医院的经营就好比创业，而管理便即是守业，管理的复杂性难度性要比经营大的多。管理方法：1.加强医疗质量与安全的管理首先，要对全院所有的员工进行医疗安全的教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工作制度、...
目前越来越多的医院开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念。但是，似乎许多医院都遇到了一个同样的问题，人力资源部花费大量的时间和心血，制定了绩效管理方案。但是，往往在人力资源部满怀信心推行方案的时候却遇到了难以想象的困难...
作为医院的各级管理者，需要进行医院管理时该从哪些方面入手呢？道恒归纳了以下七个方面的内容。1、制度制度是医院管理最重要的工具，这一点已被越来越多的医院管理者所认同。制度是医院管理的基础。如果没有制度，医院一定会杂乱无章。对管理者来讲，有两点需要注意：...
人力资源管理中有一种经典的理论“鲶鱼效应”，经常应用于经济活动中，并逐渐成为一种普遍的竞争模式。主要是指在组织内部缺乏效率的情况下，从外部引进“鲶鱼”，通过充分发挥其积极性和主动性，促进和激励组织原有成员，促进形成良好而又高效的竞争氛围。那如何在医院...
现代医院管理方式要从人才、设备、资金、医护人员等方面入手，要合理利用医护人员的长处。比尔·盖茨也说过，大成功靠团队，小成功靠个人。如何管理“人、物、事、钱”？1、管人医院管理核心就是人员的管理。管人要管什么？“思想”和“行为。而思想决定...
医院管理需要涉及方方面面，很多时候，稍一不注意就会导致医院管理出现漏洞。道恒以下这几个方面为管理者提供一定的思路。1.业务定位医院的价值方面，最重要的一个是产品。而医院的产品就是学科、病种和各种诊疗服务项目。做医院，你要能说清楚你的重点学科、学科重点...
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