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管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。1.管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀医院管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要...
医械营销高手不是只会单方面向客户推销产品，而是站在客户的立场帮助客户购买产品。他的言行举止都向客户传达着这样一种信息：他是在为客户谋利益，而不是一心想要销售自己的器械。要达到这种境界。一味埋头销售推销是不行的，还应该认真揣摩客户的心理。了解了客户的喜...
员工工作不稳定，医患关系复杂，没有全心全意为了医院而工作，这一点是很多医院管理者关注的问题，而建立一个健全的薪酬管理制度能够帮助医院更好的吸纳、激励和保留核心价值人才，所以建立一个健全的医院薪酬制度是每个医院发展的必经之路。在医院的薪酬制度设计过程中...
当我们走上职场道路的时候，我们一定会接触到管理者或者我们自己成为一个管理者，可能在很多人看来，管理应该离我们很远，其实不然，我们上学时候的小组长，班长都属于管理者，有不少人小时候的梦想就是当一个管理者(例如经理，董事长一类的)，当我们真正成为一个管理...
1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?说明：一个领导，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的...
近几年医疗行业发展越来越快，不同医疗行业对于高素质医生、咨询师、导医等各类雇员的需求越来越大。而医疗行业对口的学历教育和职业教育明显跟不上行业的发展，那么员工入职后的培训就格外重要。人才的培养甚至成为关系到机构生存的关键因素！现行培训--问题何在？现...
一只小猴子由于在山上贪玩不愿回家，所以直到夜幕降临的时候他才想到了下山，但是他已无法分辨出回家的道路，只好深一脚浅一脚地凭借着自己的感觉向山下走去。傍晚的时间过得总是很快，没过多久剩余的日光就消失得无影无踪，小猴子开始害起怕来，他后悔自己不该这么晚回...
一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还需要什么呢？关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力，一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程，而责任的明确则相对会见效快一些。以下的讨论重点...
新医改时代，中国医院时时刻刻都在转型、探索和竞争之中，随着医改越来越难，很多医院都面临着诸多的困难和机遇。如何计划医院生存和发展的目标？院长们面临着从未有过的大挑战。怎样才能把好医院发展的方向盘？中国医院迫切需要进行战略的自我审视、定位和反思。经验管...
随着市场竞争的日趋激烈，现代医院对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效和薪酬管理工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在绩效和薪酬管理上存在一定的难度，使得对研发人...
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