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建立现代医院管理制度是提高医院竞争力的紧迫要求,也是我国公立医院改革发展的必然趋势。从内部和外部两个方面对中国特色现代医院管理制度进行了界定,强调现代医院外部管理制度重点是医院管理体制创新,现代医院内部管理制度的核心是建立医院的法人治理结构和机制。在...
在医院管理中，总有一些员工喜欢夸夸其谈地表达自己的诉求，故意捣乱，而作为医院管理者有时会对他们的要求会优先满足。这样会产生怎样的效果呢？面对这样的局面应该如何处理？会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在医...
改革是医疗卫生走出困境的必经之路。在改革面前需直面问题，要有创新思维。道恒医疗管理顾问认为医疗卫生改革者需注意三个问题。一是精准调控和现代市场经济相适应。医疗市场应确定社会资本地位。在医疗制度方面，既要让药厂、医生、医院等主体被市场机制调动，又不能完...
中国医疗行业的主力军--大型综合性国有医院正面临着类似于青蛙的遭遇，水温在逐渐上升，环境在逐渐变化，青蛙就会慢慢的死掉!无论是外部竞争对手，还是内部管理变革，都面临着巨大的挑战。政府财政补贴份额日益减少，药品收入锐减，医药分家势在必行，医疗服务成本大...
近，接连不断的医疗暴力事件，再次将医患关系推到了风头浪尖。而医疗体制改革，也再次成为公众关注的焦点。社会各界纷纷为医改献计献策，提出了很多看似有理的解决方案。目前，无论民众还是政府，对医疗体制的现状都存在极为严重的错误判断，这种错误判断，直接影响了医...
大家或许都不知道布利丹是什么鬼，竟然大家都不知道，那就由我来告诉大家什么是布利丹。有一个村民的驴子有一天出去觅食，突然小驴子发现两堆柴草相距十米。在不里丹小毛驴的左边是一大堆干草，在右边是芳香的嫩草，相距十米的柴草。小毛驴很高兴，于是它想，我要吃饱，...
经过看了那么多的医院经营管理实践，有十种人不适合做医院管理者，这对于所有中国医院在选择使用医院干部方面应该有所启示。1、把个人利益时时放在位的人。这种人不会给医院营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。2、心胸狭窄之人。只要下...
如果你就是医院管理者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢？一味给员工布置任务，让他们去完成。员工每天做着同样的工作，拿一份工资，而不问任何问题。这样“健康”吗？虽然如今的劳动力规模...
一、绩效工资的分配仅以经济指标来考核问题：绩效工资的分配仅以经济指标来考核，往往促使医务人员通过给患者进行重复检查、重复化验、开大处方、开人情方，多开贵重药、进口药等方式增加科室收入，这种模式不仅损害患者的利益，而且容易导致医院内部管理出现新问题，效...
医院广告到底该不该呢？我们来看看以下论点。1、你的广告费来源于患者的每一分钱，所以请你为了患者着想不要广告。 2、亏本做广告那更不应该，因为你将打算从患者的身上得到几倍大于广告费等费用。 3、你的广告其实在宣告我们医院技术不好，但是我们营销很牛...
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