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员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下7个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至...
民营医院的快速发展使其与有限的医疗卫生人力资源之间的矛盾日益凸显,医院间人才的竞争愈演愈烈,且民营医院存在医务人员稳定性较低,流失率过高的状况。但是不要忘记了，民营医院会有它固有的东西，并不是说真的没有办法超过公立医院，而下面这些就是民营医院独特的文...
一篇《因为这里离天堂近》的文章中写到：2013年10月一天，日本一位70多岁的老人，一个癌症晚期患者被家人用轮椅推着来到一家医院，他要看看这家医院的太平间。医院里的一位护士在得知老人的来意后，随即将其和家人一起带到住院部的高层，也是整间医院的高层--...
许多医院搞不清楚自己的核心竞争能力所在，虽有专业化的技术依托，但抽象的专业技术使普通人群莫不着头脑、搞不清方向；整个医院就是秉承着传统的理念，完全是被动的等待患者上门，虽有一些简单的服务措施，但往往缺乏精细化、人性化服务，比如很多人有这样的经历，去医...
医院不能活在过去，而要活在未来。这是一个消费者与医院共创价值时代。那么，在医院管理上需要如何应变呢？医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大...
过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个医院的管理者敢漠然无视员工敬业度在医院未来发展中的作用。所以员工不敬业，90%都是你们医院管理者的不负责任，下面就让小编我来讲讲是怎么个不负责任的。如果一位医生治死的病人...
医院管理信息系统是医院经营的一门现代管理技术,运用得好就可以提高医院的综合效益。而想达到预期的效果,需要有一套科学的管理方法。医院管理信息系统随着信息化的发展已经普及到各个地方，尤其是在日常的正常运营中。医院管理信息系统在医院管理中已经成为医院必不可...
现代化的医院建设需要有与之适应的科室管理,不断创新的科室管理能提高科室的核心竞争力,促进医院的和谐发展。现代医院临床科室管理应重点包括临床科室发展战略的制定,与战略实现相配套的制度建设与实施,从而提高临床科室服务社会的能力。当前我国医院管事中普...
医院的学科建设已显示出其主导医院发展的强劲趋势。医院的学科建设正经历着从传统的分科向现代的专科化、综合中心化转变；从专业技术特色向功能优化拓展；从依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举；从注重重点学科的带动效应到强调学科建设层次的动态...
这些年，民营医院总喜欢刮流行风，总是一阵接一阵地相互仿效，相互“学习”，都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄，变为自己的东西，寄望于通过流行的拿来主义使自己发展壮大。那么，医院究竟何时才能找准自己的风向标，不刮流行风？营销策略：广告不是万能宝目前，民营...
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