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医院管理科学与否，领导者的素质尤为重要。医院管理科学与否直接关系到医院的发展，而医院管关键在于医院管理者的综合素质，那么医院管理者怎么样才能具备成为医院当中的优秀的管理者呢，那就看看下面这些吧！院长们您是否都具备这些呢？1、要有以人为本的理念做事先做...
12月25日，全国人大常委会办公厅举行新闻发布会，国家卫生计生委副主任、国家中医药管理局局长透露，历经两年之久的《中医药法》终于通过十二届全国人大常务委员会第二十五次会议审议，将于2017年1月1日正式实施。《中医药法》作为部全面、系统体现中医药特点...
随着医学科学技术的不断发展 ,医技科室的功能和作用已经发生了巨大的变化。在分析现代医院医技科室基本特点及发展现状的基础上 , 科室管理是医院管理的主要构成和重要结构。医院的主要构成是各个专业的临床、护理、辅助诊断、后勤保障和机关职能部门，它们是医院结...
全面提升科室管理者的综合素质。随着我疗管理队伍的建设也将面临着新的挑战。只有不断提高科室管理者的领导能力和管理能力，才能适应新的形势需要，才能推动医院各项工作再上新台阶。医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本...
为了能够让医院绩效管理落地，有道恒结合绩效管理的方法论总结出了七大神器。1、明确医院绩效管理源头医院绩效管理是实现医院发展和运营目标的有效管控手段。医院的经营目标是医院绩效管理的源头，是考核干部职工的出发点。绩效考核是一项重要的人力资源管理职能，但是...
全面预算管理是现代医院管理的重要手段，是医院内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现医院价值的大化。目前，我国大多数医院己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强医院内部控制，提高企业...
在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效管理向来都是进行联动反映, 只要有一方不协调，那么就会使整个医院发展不协调，造成医院利润下降不说，严重的会造成瘫痪。医院一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给医院带来了不少...
人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程，缩减服务...
营销大师菲利浦•科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争的新焦点。注重研究患者的服务需求，及时的...
作为一名医院管理者，我们要尽量做到知人善任，让医院管理创造大效益。那么怎样带出好团队呢？小编以为管理者首先要慧眼识人，充分发现团队当中的优势和劣势，辩证地看待员工的优点与缺点，这样才能正确调动积极性，发挥团队的能动效应，为企业不断创造更大价值。发挥员...
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