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引言：医院管理是一门科学，也是一门艺术，实施有效的管理可以促进事业的进步。在医院与医生之间、医院与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进医院的发展。一部曲：一个基点医疗管理应以“人性管理”为基点，经营医院就是经营人性，人性管理是有效的管理。每个人都渴...
引言随着医疗市场的逐步开放和政策鼓励，民营医院如雨后春笋般得到了迅速发展。现代医疗市场已呈现全面竞争的态势，民营医院由于管理体制新颖，运行机制灵活，对公立医院形成了较强的冲击。小编认为21世纪市场竞争是归根结底是人才的竞争，但是民营医院因为其性质的原...
引言医疗质量管理是医院管理的核心,近年来，道恒通过调查众多中国医院管理现状，以及与众多院长交流过程中，总结出医院医疗质量持续改进长效机制的“一二三四”共10大基本要素，小编下面带大家来看看是哪些要素。“1个具备”1、具备国家法律法规和行业规定明确的各...
引言在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和医疗质量，也许你可能不明白什么是，怎么做，小编下面给大家详细讲讲，医院流程化管理怎样提升医院竞争力。...
引言医院管理的效果往往就体现在员工和管理者观念上，当管理者和员工对自己有准则要求，有团队利益有高于个人价值的认知时，那这家医院在管理上一定达到了成功的高度，下面小编分享给大家20条守则，让医院从培养优秀的管理根基做起。医院管理的20条守则1、医院利益...
引言医院经营管理团队的组建、磨合到正常运营；从正常开展诊疗活动到特殊事件营销；从日常问题的流程化处理到意外事件的应急处理方面都渗透着这些问题。1、量化问题很多医院的管理信息量化不充分，有一些院长不同意这一讲法。多少设备、多少员工、今年收入多少、成本多...
引言消费观念发生变化，在医疗供应不足的年代,患者期望的是能否得到基本医疗服务。而改革开放以来,物质比较充裕,人均收入有所提高，“顾客满意”理论在医院服务管理中的意义开始提升。那么，作为民营医院，应该如何来切实提升自身服务水平呢?门诊环节10条1.一...
引言 管理者与领导者是两种不同的角色，二者之间的思维大不相同根据你平常的做事逻辑，每一题的问项中，你比较像是哪一种？Question1.A常常会挑战现况B常常会接受现况Question2.A凡事追求原创B凡事偏重复制与模仿Question3.A得...
引言服务是医院生存立足的命脉，是医院发展的支柱。医院管理者如果不能充分认识服务对于医院的重要性，就不可能为病患提供高品质的医疗服务。医院作为一个特殊的行业，没有优质的服务，就得不到病患的支持以及人民群众的认可，自然也就无法赢得市场。小编今天要与大家分...
引言前段时间看到一篇医学专家以民营医院顾问的方式，眼光独到的提出很多关键性的建议，小编今天给大家总结分享一些对民营医院发展的精华建议。解放军空军总医院内分泌科主任袁群博士，以任顾问的方式，关注、支持民营医院的发展，并给予了许多很好的建议。这里披露他对...
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