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护士队伍建设取得长足进步，截至2015年底，我国注册护士总数达到324.1万人，较2010年增长58%。每千人口护士数从2010年的1.52提高到2015年的2.36。全国医护比由2010年的1：0.85提高到2015年为1：1.07，长期以来医护比...
国家卫计委副主任王培安在会上提到，根据计划生育、住院分娩统计和各省出生人口与孕情资料综合研判，2016年出生人口将超过1750万，大致相当于2000年前后的人口出生规模，与全面两孩政策出台时的预判基本吻合。王培安称，2010年以来，我国总和生育率在1...
医院需要有发展潜力且具备各项综合实力的管理者，从专业的、专心的、有信服力等多方面为人民群众负责。如果您的医院里面不具备这样的人，那还怎么让民众放心，让您的医院安心呢？件事情：抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，个层面是员工的个人...
11月25日，中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会发布了《医院卒中中心建设与管理指导原则（试行）》，以规范二三级医院建卒中中心。11月25日，国家卫生计生委发布了《医院卒中中心建设与管理指导原则（试行）》。以下为文件原文及官方解读。各省、自治区、直...
当好医院管理层难吗？也难也不难，难的是没有方法，不得门道。怎么样才能做一个好领导，带领大家打出一片天下？看看以下总结！沉稳在医院不要随便显露你的情绪。不要逢人就诉说你的困难和遭遇。在征询医院员工的意见之前，自己先思考，但不要先讲。不要一有机会就在员工...
医院文化的意义和作用越来越被人们所认知和重视，医院文化建设是医院管理永恒的课题。医院不断追求现代化建设，就必须把医院文化建设增加到日常议程中来，以可传承的文化理念促进服务、促进业务、提升核心竞争力，提升医院的内涵，推动医院的可持续发展。在医院经营管理...
绩效考核是以目标为导向，将医院将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现医院的各项目标的程序和方法。绩效考核是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过...
科室管理是医院管理的主要构成和重要结构。医院的主要构成是各个专业的临床、护理、辅助诊断、后勤保障和机关职能部门，它们是医院结构的基本单位。医院管理是院长负责下的、由各个职能部门协助的科室管理。医院是由院科两级管理组织构成的，加强院科两级管理，健全激励...
你知道圆的是什么吗？相信大家都从潜意识当中就觉的圆只是一个圆，并没有很大的意义，可是，你们有想过圆是每一件东西的必然结果吗？就像我们做什么事，我们都能一个结果，无论是好的，还是坏的，这是必然的结果。圆是由各种点组成的，就像一个医院一样也是由各个部分组...
导读：在这现如今的形式下，总会出现各类的问题，医院的明天也许将会是一个充满竞争的战场，众多财团的加入使未来的5年医疗领域的竞争进入白炽化的状态，致使医院发展越来越难，许多医院无法走进民众视线，尤其使得本身处在十字路口的民营医院发展更加的艰难，营销锁定...
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