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小编不评论医院管理者应具备哪些综合素养，但在管理医院的过程中必须做好6件事！从而带领好医院团队，提升执行力。件事情：抓团队的目标！医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个...
从某种意义上说，医院的所有管理者都是人力资源管理者，因为他们都参与了诸如招聘、面试、甄选与培训的活动。然而现在很多医院都有一个人力资源部门以及部门经理，而这位人力资源经理及其员工的职责与“直线”经理的人力资源职责之间的关系如何呢？直线职权与职能职权职...
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对医院管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况？医院管理者该如何解决呢？一、执行力差的原因1、团队没有明确的任务指标可能给一个团队下达的...
民营医院营销需要时间不断探索跟磨合，营销定位在整个医院营销系统中起着决定性作用，特别是科室定位、市场定位、消费定位、竞争定位四个方面。一、产品定位即医院的产品到底是什么。很多医院管理者不是很清楚，基本存在三大误区：有人把病种当作产品，有人认为是药品和...
医院发展到一定规模以后必须有一套人员绩效考核评价系统，尽可能的客观公正的评价员工的绩效状况和能力状况，进而给予相应的薪酬待遇和职位。但是很多医院的绩效却做的一塌糊涂，原因是他们都没有做好医院绩效管理，一般做不好医院绩效管理的都会出现下面的这些问题。1...
医院管理科学与否，领导者的素质尤为重要。医院管理科学与否直接关系到医院的发展，而医院管关键在于医院管理者的综合素质，那么医院管理者怎么样才能具备成为医院当中的优秀的管理者呢，那就看看下面这些吧！院长们您是否都具备这些呢？1、要有以人为本的理念做事先做...
12月25日，全国人大常委会办公厅举行新闻发布会，国家卫生计生委副主任、国家中医药管理局局长透露，历经两年之久的《中医药法》终于通过十二届全国人大常务委员会第二十五次会议审议，将于2017年1月1日正式实施。《中医药法》作为部全面、系统体现中医药特点...
随着医学科学技术的不断发展 ,医技科室的功能和作用已经发生了巨大的变化。在分析现代医院医技科室基本特点及发展现状的基础上 , 科室管理是医院管理的主要构成和重要结构。医院的主要构成是各个专业的临床、护理、辅助诊断、后勤保障和机关职能部门，它们是医院结...
全面提升科室管理者的综合素质。随着我疗管理队伍的建设也将面临着新的挑战。只有不断提高科室管理者的领导能力和管理能力，才能适应新的形势需要，才能推动医院各项工作再上新台阶。医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本...
为了能够让医院绩效管理落地，有道恒结合绩效管理的方法论总结出了七大神器。1、明确医院绩效管理源头医院绩效管理是实现医院发展和运营目标的有效管控手段。医院的经营目标是医院绩效管理的源头，是考核干部职工的出发点。绩效考核是一项重要的人力资源管理职能，但是...
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