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引语医院不仅是一个社会组织，更是一个人与人交流的平台。在这里我们每天面对的不单是一个个病例，还是手术台上一个个活生生的人，医生除了制订方案、实施治疗，更为重要的是与患者交流，建立互信，共同面对疾病。医患关系其实是医院管理核心的问题。有一年，一位老年患...
医院和医护人员建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“脆弱”。尤其是处在“医患关系”紧张的时刻，甚至是以暴力作为解决方式的时候。作为医院的管理者，你要怎么做才能让你的员工为你工作？你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常...
通过对管理人员的培训需求调查，结合医院实际制定了医院管理人员培训计划、制度以及考核办法，并加以落实，坚持业务干部和党政管理干部两支队伍一起抓，形成党政齐抓共管的良好格局。一、培训形式多样(1)院内培养为主，加强内部培训。医院成立管理知识培训学校，由党...
新员工作为公司建立的基础和正常运营的必要因素，管理者应当学会正确的培训他们和引导他们，从初的起步开始进行有效管理，后期的医院经营才能切实的进行。1、培养新员工的重要性培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自...
很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎么做才是一位好的医院管理者？ 对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性格特性，合...
医院管理怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！ 好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工 一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题...
近，在全国各地和全国性媒体上，医患老是上头条：出了不良事件后，患者家属行为过激，医务人员被殴打，医院被围攻，政府部门不作为，媒体围观起哄。在整个事件中，除了媒体之外，没有一个赢家。而且类似的事件在各地不断重复上演，不变的是情节和结局，只是换了个地方...
先讲个故事，这个故事小编我看了好多次，它深深的影响了我，今天让小编我来给你讲讲为什么经商之道也是适合医院管理的。 80年代，某个在世人面前不起眼的人在天津开个一家经营五金机电的小公司，凭着"一盒螺丝钉也要送货上门"的精神，慢慢...
三、品质素质3.1 诚信 一个好的院长应该是真诚地希望通过自己的领导为他人服务，他会与人建立长期良好的人际关系，信守承诺、自我约束力很强，言而有信，言行一致。诚实也是组织价值观的基础部分，在弄虚作假、凡事遮掩的环境中，员工的身心得不到归属感。诚实，正...
随着当年医疗卫生体制的不断改革深化，也随着医学模式的转变、科技的发展，现代医院管理的内涵发生了很大变化。在这场变革中，医院的核心竞争力成为了医院持续发展的生命源泉，而医院院长作为带动医院核心竞争力建设的关键资源，起着至关重要的作用。医院院长应具备...
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