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(一)财务得不到民营医院的重视目前，绝大多数民营医院及医疗集团的管理认为医院的财务只是收收钱、报报销、发发工资而已，有的甚至连财务机构都没设立。没有完整的财务制度，没有完整的资产和存货管理系统，医院就算有财务机构，但大都采用手工记账，没有运用电算化，...
医院门诊主任门槛很高，所以有很多人是不适合做门诊主任的。总的来讲大概有:1. 太穷的人做不了，每天都在想着下顿饭的人，可能太穷，导致眼光看太近，这种人不会做长远的人生规划，所以只看眼前，急功近利，要立即解决眼前的吃饭问题，甚至出现计斤计较、不贪便宜便...
一、护理人员职业道德规范爱岗敬业，关心病人;忠于职守，主动热情：周到服务，亲切温馨;勤学苦练，提高技能;谨言慎行，保守医密。二、病区文明规范(一)环境标准1、整齐、安静、舒适、温馨。2、四无：无烟蒂、无纸屑、无痰迹、厕所无臭味。3、四洁：地面洁、桌面...
(一)接送病人入院规范1、接新病人入院规范(1)护士接入院通知后，准备床位及日常用品。根据危重或急诊病人病情，做好相应的准备。(2)护士应热情接待病人，并安置病人到病床休息。(3)对重危、急诊病人应认真做好交接班并及时记录。需采取的应急措施(如监护、...
据媒体报道，2015年北京市属医院将全部使用“京医通”卡，该卡针对的是北京市非医保患者和外地来京就诊患者，利用网络将各个环节联系起来，患者网上或电话预约成功后，可直接到医院科室就诊，完成诊疗服务后直接划价付费，省去了挂号、缴费、检查、取药等环节排队等...
众所周知，医院具有人才密集、科技密集以及劳动密集的特点，雇员数量庞大，往往是当地大的雇主之一。人力资源部门是美国医院重要的职能职能部门之一。美国医院大多都有专职的“人力资源副院长”，其管辖的范围非常广泛。传统印象中，医院人力资源总监或副院长负责许多事...
病案号性管理保持病人信息在整个医疗过程中的一致性、客观性尤为重要。给所有病人(包括门诊、急诊、住院和体检等)一个身份，也就是医院提供的病案号，是国内医院遇到的普遍性难题。2012年，我们对医院信息系统中的患者信息进行基线调查时发现，在累积的600万条...
“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于民营医院管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强医院的外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是医院，以下六种方法都有助于你们提高管理效率：1、第克泰特法第克泰特...
阿布雷在其所著的《管理的演进》(The Management volution)中提出了“管理的十大要领”,在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在企业中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为民营医院人力资源部门进行员工管理的六大目标。一、 应...
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。一个医院的团队建设，在以下几个方面需要引起注意：(1)明确共同的目标。共同的目标是医院团队存在...
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