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引言医院管理的效果往往就体现在员工和管理者观念上，当管理者和员工对自己有准则要求，有团队利益有高于个人价值的认知时，那这家医院在管理上一定达到了成功的高度，下面小编分享给大家20条守则，让医院从培养优秀的管理根基做起。医院管理的20条守则1、医院利益...
引言医院经营管理团队的组建、磨合到正常运营；从正常开展诊疗活动到特殊事件营销；从日常问题的流程化处理到意外事件的应急处理方面都渗透着这些问题。1、量化问题很多医院的管理信息量化不充分，有一些院长不同意这一讲法。多少设备、多少员工、今年收入多少、成本多...
引言消费观念发生变化，在医疗供应不足的年代,患者期望的是能否得到基本医疗服务。而改革开放以来,物质比较充裕,人均收入有所提高，“顾客满意”理论在医院服务管理中的意义开始提升。那么，作为民营医院，应该如何来切实提升自身服务水平呢?门诊环节10条1.一...
引言 管理者与领导者是两种不同的角色，二者之间的思维大不相同根据你平常的做事逻辑，每一题的问项中，你比较像是哪一种？Question1.A常常会挑战现况B常常会接受现况Question2.A凡事追求原创B凡事偏重复制与模仿Question3.A得...
引言服务是医院生存立足的命脉，是医院发展的支柱。医院管理者如果不能充分认识服务对于医院的重要性，就不可能为病患提供高品质的医疗服务。医院作为一个特殊的行业，没有优质的服务，就得不到病患的支持以及人民群众的认可，自然也就无法赢得市场。小编今天要与大家分...
引言前段时间看到一篇医学专家以民营医院顾问的方式，眼光独到的提出很多关键性的建议，小编今天给大家总结分享一些对民营医院发展的精华建议。解放军空军总医院内分泌科主任袁群博士，以任顾问的方式，关注、支持民营医院的发展，并给予了许多很好的建议。这里披露他对...
引言许多医疗行业管理者常常感到自己的好方法不能实现，认为医院执行力差是职工才能和情绪的问题，小编要告诉大家，执行力差是表象，管理不善才是实质。新的医院营销战略现已开会说明了，一到下面就走样；即使确实依照医院的指示去做了，但就是发生不了预期的成果；财政...
引言现在的很多医疗机构在绩效管理普遍存在问题，不仅没有在管理基础上下工夫，还是采取“补漏洞”式的管理：今天这里出了问题，出台一个办法；明天那里出了问题，再出台一个办法，到后来前后甚至矛盾，管理不成体系。医院内部职责不清、分配不公、岗位价值没有进行科学...
引言管理建设民营医院的老板们，小编今天给大家总结民营医院经营创业失败的24大主要原因，管理者们都来看看。1.哥们式合伙，仇人式散伙医院常见的聚散模式--医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。医院做大后...
引言著名的美国神经病学家和神经病理学家哈佛大学教授Charles Miller Fisher，在诸多方面的贡献影响了当代神经病学！小编今天分享教授的16条法则，希望能给医生们带来一些帮助。1、临床也是实验室，认真研究患者。临床观察需要时间和耐心，其方...
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