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医院绩效管理一直以来都是医院管理的重点，因为有时候，绩效设置或者管理得好，对于员工管理来说，有着很大的作用。但是，医院的绩效管理需注意以下问题：1、不要以为绩效管理就是多奖励在欧美等许多国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中，虽很少扣奖金，...
1、忌优柔寡断优柔寡断的医院管理者，会导致两个致命的结果。一是决策慢，把握不住机会。二是开人难，医院文化出问题。决策慢是现在医院快速死亡的重要原因之一，这是时代特点所决定的，不必赘叙。开人难需要强调一下，在医院起步阶段，引进人才是关键，等医院发展到一...
大部分医院管理者都会对医护人员的工作不满而感到苦恼，也总有很多管理者抱怨自己的医院团队执行能力不强，很多医护人员次上手时总容易出错，总是需要多个人手帮忙来指导他们要做什么和不做什么，甚至还可能涉及到医患关系问题，继而非得管理者出门才得以解决。这确实是...
院长们的管理水平和管理悟性有高有低，医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度，面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务提升、医院发展、团队打造、文化建设等课题，有些院长游刃有余，有些院长则忙得天昏地暗。有什么办法能让院长们...
说到中秋节，我们首先想到的肯定是月饼。那么，对于周期短，准备时间长的一个节日，如何借助这个中秋节来销售自己的东西是每个销售商都要挤破脑袋去思考的一个问题。如何使用更准确的方法销售？道恒小编在这里给大家总结一下方法。一、节日促销 前期准备很重要如今，随...
“绩效工资”之一狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮...
在做咨询项目的过程中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，道恒医疗为你打造医院绩效考核的五大标准。...
医院管理无非就是管理人财物三个方面，为什么把人放在位呢？不光是为了读着顺口，也是因为，医院的运营管理离不开人才，为什么老是说医院招不到人，某某科室缺乏人才等等一些问题？所以医院管理者要是想真正管好一家医院，首先要把医院人员管理放在首位。很多管理者虽然...
在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。1、不懂建立信任,滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多少人信任你？你就能管理多少人...
越来越多的管理者认识到，“人员、战略、运营流程”是决定一个企业成功的核心三要素，但如何将这三个要素有效地结合起来，是很多管理者（周志学先生说过一句话：“在医院里，没有医院领导没有医院管理者这个说法，只有医院经营班子！”）面临的大困难。管理者的10种角...
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