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导读：“医改”始终是社会关注的焦点。近10年来，中国“医改”已基本实现了全覆盖，然而“看病难、看病贵”的呼声在民间不降反升，这一困局该如何破解？医院管理者又该如何看待当下医改困局？很多人都说医疗改革是一个世界性的难题。然而，庄一强认为这样的表述如果被...
导读：当“强迫症”也成为了一种习惯，世界又“美好”了许多······看看那些年，医护人员在医院里养成的强迫症。01）比如家里东西打开了，会去写日期，外面要签字什么的，...
引语一家医院投资上百万、上千万，总是不盈利，食之无味、弃之可惜，怎么办？广告管制越来越严、价钱越来越高，效果却越来越差，促销打折伤害品牌，打广告如同花钱买毒药，医院营销的出路到底在哪里？吸引患者前来就诊难、想要留住患者更难？很多患者就诊过一次后，从此...
一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个...
随着近年来我国医疗卫生改革步伐地加快和深入,各种国外及民营资本不断地进入,医疗市场竞争日趋激烈,民营医院科学管理的重要性随之凸显。而目前民营医院的管理人员多为医学背景,缺乏对管理知识和技能的掌握。这使得医院管理咨询行业的发展水到渠成。国内已相继成立多...
没有良好的医疗质量，医院的发展和生存就没有基础，良好的医疗质量管理的核心在于人才和医院设备等基础设施的建设，特别是近年来，在我国深化对"精密医疗"认识的背景下，医疗设备、医院硬件条件等基础设施因素在制约医疗质量和医院发展中发挥了非...
医院和业务体系需要的是绩效管理，而非绩效考核。单纯从绩效考核去解决目前面临的问题，无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是医院绩效管理的重要环节，但不是全部。事实上，绩效考核是绩效管理中的监控系统，从指标和数据的层面去帮助医院、主管和员工了解工作的完成情况...
大多数人心中，都有一条“大黑狗”，它来自于高节奏的生活压力，来自外界的舆论抨击，来自内心深处的自我否定和过度自卑......有的人没经历过抑郁症，但是会去理解与包容，有的人没经历过却说抑郁症是矫情，是无病呻吟，是太闲了，是想多了......为了避嫌，...
其实，医院管理内部的组织设计主要是研究如何合理设计医院内部组织架构、确定组织内部各部门之间关系与合作模式。其本质的要求是精简、统一和高效，一般要遵循这几大原则：1、拔高原则在为医院进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展...
人的一生中只有三件事：学习、思考和实践。在学习中思考，并把思考付诸实践，再从实践中学习，形成一个闭环，不断改进。只要把这三件事做好了，想失败都难。管理医院也是同样的道理。医院管理者要积累自己的经验并付诸实践，再从实践中学习，再实践，形成了自己的一套管...
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