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质朴是什么？质朴是小山村教出了几位博士后，心存敬意的村民们为了感谢教师，拎着还粘着泥土和露珠的瓜果，一句话“尝尝鲜！”放下就走的方式？是陈寅恪先生给学生上课时身着布衣，布鞋，布袜，腋下挟一布包裹里面几本线装书，可一开讲，语惊四座，连走廊里都挤满了慕名...
一、电子病历的优势1、缓解了医生的劳动力，提高医务人员的工作效率，有利于减轻医务人员工作负担。电子病历打印速度快，修改方便，可以预存模板提高书写速度，极大地方便了医生的病历书写。2、使医疗文书管理规范化，保障了医疗文书的及时记录，有利于医疗质量的提高...
二、三线民营医院存在的问题一、真正能够统领全局的领军人物极度匮乏。很多医院在此基础上还多头管理，造成政出多门、管理混乱、士气低落、度日撞钟（医院被员工称为敬老院）；这个时候，营销的问题、企划的问题，已经因管理问题的存在而退居到了次席，你说可怕不可怕？...
看字解字：解说“导”字汉字导上面像自己的己，下面是寸，寸表示人的两只脚，一只踏地，一只在动，说明导医的工作特征是走动。如果不走动就不是导而是异，两只脚站在地上不动就是异吗？因此站着、坐着不动的导医就不是好导医。好导医是这样的好导医就要像《沙家浜》中的...
随着医药卫生体制改革的不断深入，医院变革、医疗服务市场竞争的时代已经到来，医院面临着前所未有的生存和发展压力。在抓好医疗、服务质量的同时，做好对外宣传工作也显得尤为重要，这不仅有助于增强医院内部凝聚力，还能对外提升医院在社会上的知名度，塑造医院良好形...
一、没有整体战略和长远规划。民营医院发展的战略问题，就是如何根据医疗市场环境和自身的条件，确定发展方向和目标，并为实现此目标进行优化资源配置、建立适合的管理结构和机制、制定实施策略和步骤，以其获得有利的市场地位和可持续发展条件的问题。其特征就是全局性...
新医改后，医院在新形势下要想获得成功，很大程度要有一个完善的医院品牌战略管理，这种有管理的品牌战略将持续提升医院的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的市场发展，后这种发展又反过来进一步提升医院的品牌资产。面对新的形势和医疗市场激烈竞争的现实，医院...
医院能本管理体系什么是能本激励？能本激励是一种以人的能力为核心的人本管理。是人本管理发展的新阶段。激发员工的积极性和本职工作的尽责为主旨，它对组织成员 的要求是：各尽其能、各尽其才、各尽其用，通过自觉地学习和实践，不断提高和发展自己的能力，通过工作实...
医院营销手段日益多样化、多元化。公交车、地铁站、各处都能看到医院广告。医院要想提高知名度、就诊率就必须进行有效的“整合营销”。那该从哪些方面整合呢?一、医院整合营销首先要定位1、产品定位首先要知道医院产品是什么？医院的服务分核心服务、增值服务两种。核...
一、中层干部必须有能力理解院长的真实意图，而且能够把这些意图正确地传达到员工当中。二、中层干部必须能够监督工作的进行，以确保能够按照院长所期望的方式和进度完成任务。三、中层干部必须能够准确的向上汇报，并且能够为院长提供决策的信息和建议。四、中层干部必...
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