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每天总有那么25个小时生无可恋熬夜值班、和患者斗智斗勇...你问我什么时候能喜欢上这些，那应该是每个月的32号，一天的25小时，一个小时中的61分钟。如果真的有那么一天，我真的觉得我会喜欢上它的。几种医护人员的死法中枪请自觉转发感冒了请假让同事承...
医院管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事在医院中担任枢纽角色，担负着医院绩效实现，决策执行的重任。但在对医院发展过程中，医院管理者常常面临“上压下挤”的困惑，如何解决这些问题？需要具备哪些能力？作为一名卓...
医生在基层承担着预防保健、常见病多发病诊疗和转诊、病人康复和慢病及健康管理等一体化服务，被称为居民健康的“守门人”。加强以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设，对改善城乡居民健康水平和降低医疗费用具有重要作用，是健全基层医疗卫生服务体系、提高基层医疗...
医院管理者应该转变的一个管理观念就是：放开事的管理，着手人的管理。医院管理的高境界不是如何解决一个棘手的问题，而是如何让员工完美的解决问题。卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。在影响医疗机构发展的...
管理者作为医院管理层的核心成员，是医院管理的骨干和枢纽，代表着医院的核心竞争力，对医院发展起到中流 砥柱的作用，为医院的发展做出了重要贡献。建设既懂业务又懂管理的中层管理团队对于促进医院的健康高速发展具有 极其重要的作用，如何成为一名优秀的中层领导呢...
随着医改的深入，多点执业的放开，民众看病的选择将会增多，医生也需要适时改变自己的行医策略，应该放下以前那种只要有技术，走遍各院也不怕的心态，努力提升自我修养，也在提高医术。但是如果没有患者，那医生是不是也就没有用了？相反没有医生，那患者那叫患者吗？所...
一个医院的发展走进了死胡同，首先是这个医院的管理者和医务人员在观念上走进了死胡同。转变服务观念并不是什么新鲜的口号，很早就开始喊了，可惜的是，医院管理者和医务人员并不知道过去的什么观念错了，应该往哪里转，为什么要转，怎么转，转了以后会怎样，由谁来激...
近年来，受各种因素影响，医生的执业幸福感长时间以来一直处于较低水平。近日，杏树林针对自身用户展开了“医生执业幸福调查”。据悉，本次调查共有2577名医生参与。结果显示，超过八成的医生认为自己不幸福，仅11%的医生对目前的工作状态满意。这种消极情绪不仅...
目前，我国伴随老龄化、城镇化等社会经济转型过程，居民基本健康需求增长迅速，呈现出多样化特点，给基本医疗卫生服务体系的建立与完善带来了挑战，主要体现在现有医疗服务...
世上要离职的人千千万，但是医院管理者不要害怕员工离开。建立一个高质量的医院营销团队，不光靠员工的勤奋，更多的是要医院管理者慧眼识英雄。辞掉负面的员工，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！哪个团队都有问题，哪个团队...
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