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院长们的管理水平和管理悟性有高有低，医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度，面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务提升、医院发展、团队打造、文化建设等课题，有些院长游刃有余，有些院长则忙得天昏地暗。有什么办法能让院长们...
说到中秋节，我们首先想到的肯定是月饼。那么，对于周期短，准备时间长的一个节日，如何借助这个中秋节来销售自己的东西是每个销售商都要挤破脑袋去思考的一个问题。如何使用更准确的方法销售？道恒小编在这里给大家总结一下方法。一、节日促销 前期准备很重要如今，随...
“绩效工资”之一狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮...
在做咨询项目的过程中，很多医院的绩效管理执行得不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。结合绩效管理的方法论和我们的咨询经验，为了能够让医院绩效管理落地，道恒医疗为你打造医院绩效考核的五大标准。...
医院管理无非就是管理人财物三个方面，为什么把人放在位呢？不光是为了读着顺口，也是因为，医院的运营管理离不开人才，为什么老是说医院招不到人，某某科室缺乏人才等等一些问题？所以医院管理者要是想真正管好一家医院，首先要把医院人员管理放在首位。很多管理者虽然...
在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。1、不懂建立信任,滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多少人信任你？你就能管理多少人...
越来越多的管理者认识到，“人员、战略、运营流程”是决定一个企业成功的核心三要素，但如何将这三个要素有效地结合起来，是很多管理者（周志学先生说过一句话：“在医院里，没有医院领导没有医院管理者这个说法，只有医院经营班子！”）面临的大困难。管理者的10种角...
我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比，管理水平还是比较低下的。希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍，对国内医院管理者有所启迪，也对我国私立医院的建设有所启示。1、美国医院管理模式大多数实行董事会。院长由董事会任命或直接由医院职工民主选举...
目前，造成医院感染的“元凶”，主要是耐药菌的传播，而途径就是医务人员的手。正是因为医务人员的手卫生是引发医院感染的重要因素之一，所以，加强医院感染控制，医务人员搞好手卫生是首当其冲的事情。1、手卫生是国际通用的基本措施何谓手卫生？手卫生是洗手与手消毒...
道恒医院管理体系是针对医院进行以管理为核心的管理体系，是由知识、智力、技能和实践创新能力构成的以人的能力为核心的医院管理。该体系以激发员工的积极性和本职工作的尽责为主旨核心，对医院现有制度进一步完善，修订和导入绩能核心（体系化的薪酬与奖金分配制度）、...
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