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一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个...
随着近年来我国医疗卫生改革步伐地加快和深入,各种国外及民营资本不断地进入,医疗市场竞争日趋激烈,民营医院科学管理的重要性随之凸显。而目前民营医院的管理人员多为医学背景,缺乏对管理知识和技能的掌握。这使得医院管理咨询行业的发展水到渠成。国内已相继成立多...
没有良好的医疗质量，医院的发展和生存就没有基础，良好的医疗质量管理的核心在于人才和医院设备等基础设施的建设，特别是近年来，在我国深化对"精密医疗"认识的背景下，医疗设备、医院硬件条件等基础设施因素在制约医疗质量和医院发展中发挥了非...
医院和业务体系需要的是绩效管理，而非绩效考核。单纯从绩效考核去解决目前面临的问题，无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是医院绩效管理的重要环节，但不是全部。事实上，绩效考核是绩效管理中的监控系统，从指标和数据的层面去帮助医院、主管和员工了解工作的完成情况...
大多数人心中，都有一条“大黑狗”，它来自于高节奏的生活压力，来自外界的舆论抨击，来自内心深处的自我否定和过度自卑......有的人没经历过抑郁症，但是会去理解与包容，有的人没经历过却说抑郁症是矫情，是无病呻吟，是太闲了，是想多了......为了避嫌，...
其实，医院管理内部的组织设计主要是研究如何合理设计医院内部组织架构、确定组织内部各部门之间关系与合作模式。其本质的要求是精简、统一和高效，一般要遵循这几大原则：1、拔高原则在为医院进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展...
人的一生中只有三件事：学习、思考和实践。在学习中思考，并把思考付诸实践，再从实践中学习，形成一个闭环，不断改进。只要把这三件事做好了，想失败都难。管理医院也是同样的道理。医院管理者要积累自己的经验并付诸实践，再从实践中学习，再实践，形成了自己的一套管...
医院绩效管理一直以来都是医院管理的重点，因为有时候，绩效设置或者管理得好，对于员工管理来说，有着很大的作用。但是，医院的绩效管理需注意以下问题：1、不要以为绩效管理就是多奖励在欧美等许多国家，医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中，虽很少扣奖金，...
1、忌优柔寡断优柔寡断的医院管理者，会导致两个致命的结果。一是决策慢，把握不住机会。二是开人难，医院文化出问题。决策慢是现在医院快速死亡的重要原因之一，这是时代特点所决定的，不必赘叙。开人难需要强调一下，在医院起步阶段，引进人才是关键，等医院发展到一...
大部分医院管理者都会对医护人员的工作不满而感到苦恼，也总有很多管理者抱怨自己的医院团队执行能力不强，很多医护人员次上手时总容易出错，总是需要多个人手帮忙来指导他们要做什么和不做什么，甚至还可能涉及到医患关系问题，继而非得管理者出门才得以解决。这确实是...
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