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随着国家大力支持社会办医与雄厚的资本加持,民营医院发展势头迅猛。道恒认为,医疗机构的实力不单体现在建筑面积、医资力量、服务质量、信息化建设,还要关注医院文化内涵建设,丰富医院人文和底蕴,让患者与员工感受到温暖与爱。...
您是否正在被医院绩效管理的10大困惑所烦扰,从而无法推进医院精细化管理?这7把“手术刀”或许能助您走出困境。每一把“手术刀”有何功效,如何合理应用?答案就在此文中!10大医院绩效管理之惑 现代医院管理需要精细化,绩效由于牵涉各方切身利益,成为“最...
医院运营管理无论从形式及内容上,都需要不断更新,适应时代变化。 随着医疗市场竞争日趋激烈,向精细化管理要效益,是目前所有医院管理者面临的共同问题。无论是成熟的规模化三甲医院,还是刚建立的新型医院,面临的运营问题有共性,但又各不相同。 今天我们...
医保DRG\DIP付费制度改革加速,公立医疗机构绩效国考发力,倒逼医院内部绩效考核必须变革迭代。 随着医保DRG\DIP付费制度改革加速,公立医疗机构绩效大考发力,医改进入新时代,医院绩效考核进入变革迭代新时代。 当下,分析目前医院以收入为导...
2020年6月,国家卫生健康委下发采集新一轮绩效考核数据通知,其考核框架和指标延续2019年版。运营效率作为外部综合绩效评价一级指标,侧面反映出国家监管考核的重点,也成为公立医院改进的方向。 然而,突如其来的新冠肺炎疫情严重影响了公立医院的正常医...
精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一,可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化,就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着,使每一个问题都有专人负责,而不是打统仗。 1、精细化管理的内...
误区1:绩效管理就是多奖励。在香港、台湾地区以及欧美等国家,医院绩效管理都是以罚为主。在这些医疗体系中,虽很少扣奖金,然而一旦员工行为违规,将面临极为严重的处罚。 在国外曾经历过这样一件事,在为患者进行髋关节手术时,护士记错了左右腿的位置。虽然手...
民营医院的发展,一直是医疗行业管理者最关心的问题,医院品牌的知名度低,医疗品质评价差,留不住专家,吸引不了患者更是民营医院经营过程中的老大难问题。而民营医院发展优势在哪?如何利用优势弥补自身的不足,成为了医院管理者最关心的问题。 目前,民营医院管...
公立医院绩效二次分配过程中存在的问题 (1)缺乏民主参与。科室绩效政策的制定,通常由科主任与护士长协商制定,普通员工缺乏参与渠道,对绩效核算过程、考核方法及分配规则缺乏了解,绩效导向性较弱,影响员工的工作积极性,甚至会引起不必要的矛盾,影响科室的和谐...
同工是否同酬?这是一个理论与实践明显脱节的选择题。理论上,毫无疑问选择同工同酬,而且医院内部管理上也一直提倡同工同酬,但实践中,却因为诸如编制问题、职称问题而做不到同工同酬。同样的岗位,做同样的事情,有编制的职称高的收入明显高于无编制的职称低的。 ...