服务热线
医院中耗材的管理是一个复杂而重要的工作，涉及多个科室和部门。一般情况下，医院的耗材管理工作由医疗设备科、采购部门和各科室共同负责。其中，医疗设备科和采购部门主要负责耗材的采购、质量检验、入库、出库、库存管理等方面，而各科室则负责使用耗材的管理、清点、...
医院科室耗材精细化管理，是指通过精确的管理手段和科学的管理方法，对医院的耗材采购、使用、管理等各个环节进行全面、系统、精准的管理，以达到科学规范、节约用品、提高效率和质量的目的。 医院科室耗材管理是医疗机构管理的重要组成部分，医院的运作...
科室主任是医院中重要的管理者，其职责涵盖了医疗服务、护理服务、管理、培训、科研等多个方面。科室主任需要具备优秀的管理能力、协调能力和组织能力，才能有效地管理科室，提高服务质量，保障医院运行和医患关系。下面道恒医院培训就科室主任如何管理科室进行...
作为医院中的重要管理者，科室主任对于科室的管理和发展具有至关重要的作用。科室主任需要具备丰富的专业知识和管理能力，能够有效地协调和管理科室中的各项工作，确保科室的正常运转和高质量的服务。本文道恒医院培训将探讨科室主任在管理科室中应该采取的方法...
篇1：护理管理科室自我小结 护理管理科室是医院中非常重要的一个科室，主要负责医疗护理的管理、协调和质量控制。作为护理管理科室的一名负责人，我在日常工作中积累了一些经验和体会，下面是我的自我小结。 一、护理管理科室的角色和职责 ...
医院科室的高质量发展需要全面的推动，从管理、医疗质量、科研创新等多个方面入手，以下是一些具体措施： 一、加强科室管理 1.明确责任制度：医院科室应建立明确的责任制度，明确科室主任、副主任、医生、护士等岗位职责，以及各项管理制度和规...
随着我国医疗改革的不断深化和人们对医疗健康服务的需求不断增加，民营医院作为我国医疗服务体系中的一支重要力量，其在未来医疗服务领域中的发展前景非常广阔。如何发展好民营医院，提高其在医疗服务领域中的影响力和竞争力，是目前亟待解决的重要问题。本文道...
绩效管理的具体操作中有两种方法：一是通过KPI（关键绩效指标），将目标转化成为各个绩效指标：二是通过OKR（目标与关键成果）将目标转化为各个小目标的累积。 KPI绩效管理，就像程序员写代码，系统怎么运行取决于你写...
医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。...
我国虽然有近万亿规模的潜在医疗市场，但这一块以前却是资本的禁区。医院等各类医疗机构绝大部分是政府所办，属于社会福利性事业单位。在全国职工习惯于国家包医疗时，人们不可能有对其他类型医院的需求。...
行业资讯
