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从我国当前的医院发展情况来看，大多数医院的成本管理主要是实现对员工的绩效分配，而不是用于对医院的运营和管理。现行的医院成本管理很少全面的分析医院的投入和产出之间的差异，这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力，也无法给出体现医院的服务项目的真实情...
在医疗市场竞争愈加激烈的环境下，医院管理是投资商和管理者越来越重视的问题之一。若想提高医院的核心竞争力，需不断提高医疗水平、服务质量的基础下，进一步提升医院的工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，力求创造出一个安全舒适、干净整洁、合理高效的工作场所...
随着社会经济的不断发展和医疗改革的不断深化，医院在发展中也在不断补充和完善绩效管理体系。要构建具有较强竞争力的医院，必须要优化医院的绩效管理，加强医院的科学管理。绩效管理办法是增强医院过程管理控制能力，提高医院管理水平。医院绩效考核的标准首先从医院工...
医院品牌科室是医院资产中非常重要的一部分。好的品牌科室会给医院带来巨大的经济和社会效益。当下，建设医院品牌科室已成热词，得到了越来越多的认可和关注。医院的品牌科室是一个医院临床技术的灵魂与火车头，是名医的归宿与平台，是医院发展的龙头与核心，是病人选择...
医院需要加强哪些服务理念，医院作为一个特殊的服务行业，主要为提供医疗保健服务，这就要求医院的医生、护士等所有工作人员必须树立一个“一切为了患者，服务至上”的观念，并且一家医院必须具有明确的服务理念，做到“以理服人，以德感人，以疗效取信于人”。践行9大...
趋激烈的市场经济中站稳脚跟，求生存，求发展，有加强医院管理，建立新型医院管理机制、创新运行机制，确立现代医院服务模式，发挥自身优势，突出专科特色，构建服务文化平台，才能提高医院综合实力和竞争力。管理与其它行业管理，既有相同之处，又有不同之处，医院管理...
科主任是本科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。那么，科主任在管理中到底有多...
科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作。也就是说，一个医院科室主任是带领科室贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，要做好“上传下达”...
医院科室团队建设，是医院整体建设的重要组成部分，直接关系到医院的医疗水平、服务质量是否符合时代的要求和人民群众对医疗服务需求的增长。开展科室团队建设要有正确的方法和途径。小编就科室在团队建设中应注意的问题提几点建议。一、科主任的管理方式转变科主任要搞...
医院托管现在国内十分流行，甚至是公立医院，都在尝试把科室或药房等委托给大医院或医院管理公司经营管理。大医院、投资公司侵吞、托管实力弱的医院已经是医疗行业的主要趋势，但是相较于把医院卖掉，只要有一线生机，国内大部分医院还是愿意将医院托管。为什么国内越来...
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