服务热线
医院成本管理是一项复杂的任务，需要从多个角度进行思考和实施。以下是医院成本管理的详细思路： 1、成本意识培养：医院管理层应提高员工的成本意识，使其认识到成本控制对医院的重要性。开展培训和宣传活动，让员工了解成本的概念和影响因素，以及个人...
医院成本管控是医疗机构管理的重要方面之一，它旨在合理利用资源、提高效率、降低成本，从而提供更好的医疗服务。下面道恒医院培训将详细介绍如何做好医院成本管控。1、设立成本管理团队：医院应设立专门的成本管理团队，由财务、采购、医疗、护理等多个部门的代表组成...
目前医院的成本管理很少全面分析医院投入产出的差异，这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力，也不能给出反映医院服务项目真实情况和信息，使医院的管理不了解医院各项业务的经营效益。这主要是由于医院管理人员和财务人员缺乏充分的成本管理意识。为了适应新医...
如果医院管理者在日常活动中给人一个粗心大意的印象，这样往往会被员工轻视。相反，如果医院管理者们出现在员工面前的形象是聪明和能干的，这会让医院员工更尊敬领导。这就是所谓的领导魅力！那么如何提高领导者的魅力，让员工愿意为领导工作呢？本站认为做好以下两个方...
随着公立医院改革的深入，对医院科学规范的管理要求越来越高，只有不断规范医务人员的医疗行为，避免各种医疗事故的发生，才能有效地保证医院的服务水平。医院管理核心体系的建设，不仅是国家卫生政策的贯彻落实，也是提高医院风险防治管理水平的重要举措，对推进廉洁医...
医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外，科室管理者管理职能的某些方面发挥也至关重要。或者我们可以这么说，科室管理水平，在某种程...
效率是医院发展的三大动力之一，其中如何提高管理效率尤为重要。许多医院管理者都想提高效率，但经过努力，效果不如预期，这是因为他们忽视了管理的有效性。 提高效率的三种方法 1．不要浪费时间--积极做事，不要闲着。这基本上属于时间管理的范畴。 2．花时...
伴随着愈来愈多新医院的建立，许多医院也刚开始谋求新的发展，而当仁不让的就是医院绩效考核管理的难题。绝大多数医院组织机构过于繁杂和低效能，这造成绩效考评艰难、命令下达程序流程繁杂。而当医院准备做业绩考核革新时，通常会进到以下几点错误观念。觉得态度和资历...
当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。人才的流失，不仅是社会企业的现状，很多医院都有这样的困...
今年年底，许多医院人力资源部门都感到担忧，因为医务人员流失问题越来越严重，随着现代卫生制度的深化和病人对医疗服务质量要求的不断提高，医院工作人员的压力日益增大，造成医院管理人员大量流失的问题，尤其是医院绩效改革，再次动摇了医院医务人员的稳定。 如何...
行业资讯
