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命令是被动的，激励是主动的。命令是要求别人，而激励是让别人要求自己，而人性的特点往往都不喜欢做事的时候别人指手画脚，或是只愿意为自己做事。如果一个管理者仍然用过去的管理方法来管理现在的员工，那么负激励和负能量导致的医院人员流失问题，将会随着时间的推移...
医院后勤工作是医院整体工作的重要基础，是维持医院正常运转的保障。后勤工作虽然不包括医教研项目，但直接影响医教研工作的开展。随着社会的发展和市场环境的改变，医院后勤管理工作必须做出相应的调整，才能更符合市场需求，提升医院的竞争力。现代医院后勤管理体制必...
合适的管理方式一直医院管理人员追求的目标，而每个医院的内部情况或多或少会有些不同，这就让很多医院管理不知道是否该模仿其他医院的成功案例。本站认为医院应该依据其自身的特性，持续寻找合适的管理方法，并不断的优化和更新，这样才能让医院能长久稳定的发展，而本...
众所周知，医院想要创造品牌难，想要维持医院的品牌形象更难！所以对于医院来说医院的品牌管理是一项长期而艰巨的任务。因此，医院的管理者要懂得如何做好医院品牌形象的管理。（1）要珍惜、爱护品牌对一个医院来说，品牌就是市场，品牌就是资本，品牌就是财富，品牌就...
由于生活水平的提高、观念的更新，使得人们开始把更多的注意力放在健康和预防疾病上，因此对医务人员的要求越来越高，特别是服务能力，因为在医疗界，医疗服务水平的高低成为医院形象的重要影响因素。医院服务对医院的重要性1、医疗技术的增值载体医疗技术的价值体现一...
医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次...
资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围内）公众提供医疗、...
科技的发达，要求医疗水平跟上脚步，而对于医院来说，是否需要加强精细化管理呢？四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是"必须"。何为精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理...
医院成本管控是医疗机构管理的重要环节，通过合理控制和管理成本，可以提高医院的经济效益、资源利用效率和服务质量。在医院成本管控中，有几个关键点需要特别关注和重视。首先，成本预算与监控是医院成本管控的基础。医院需要建立有效的成本预算制度，制定明确的成本目...
医院成本管理是为了有效控制医院运营成本，提高经济效益和资源利用效率的一系列管理活动。在医院经营过程中，通过合理的成本管理方法，可以实现成本的控制和降低，从而提供更经济高效的医疗服务。下面道恒医院培训将详细介绍几种常用的医院成本管理方法：1、成本预算管...
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