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不论哪个行业，每年都会有人才流失的现象，那么为了避免医院发展受到人才的制约，医院管理者该做些什么改变呢？下面由小编为您介绍，首先我们先来看几个管理原则。海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小...
医院形象，是指社会公众及医院成员对医院总体的印象和客观评价。靠信誉、高水平的医术、高质量的服务、高素质的员工、高效率的管理来塑造医院形象，是当今建立现代化医院的迫切需要，良好的医院形象是医院求生存、图发展的保证。1、医院形象在医院工作中的作用形象是“...
医院文化，是医院价值观在其指导思想、经营理念、管理风格和行为方式上的反映。医院文化包括物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等四个层次。医院文化之所以越来越为人们所重视，是因为其在医院建设和发展过程中发挥着重要的功能和作用。因此，越来越多的医院开始在...
实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。 绩效的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合。要坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则。医院绩效考核标准 首先从医院工...
在医院各项管理工作中，院长是医院最高管理者，需要各个科室的配合。科室管理是医院管理的核心和主体，管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，直接影响和体现了医院的实力和水平。而科室主任作为科室的主要负责人，有着承上启下的作用，要有...
目前国内整体全面预算软件技术标准不统一，有些医院全面预算软件提供商还是采用传统财务核算模块功能延伸的方式，而非采用目前国际主流厂商所采用的多维数据仓库技术。 采用传统财务核算模块功能延伸的方式，无法完成预算编制、执行控制、分析功能的同步实现，医院各...
在医疗市场竞争日趋激烈的时代，变革与创新是医院保持活力的“修复因子”.医院变革面临的阻力存在于组织中的各个层面。在医院推行管理变革要取得成功，一般需具备五大要素。一 点燃激情由于管理变革的道路充满险恶，对于生存现状尚可的医院来说，有些员工会感觉变革是...
摘 要：随着新医改的推进，乡镇卫生院出现“住院楼”空了，医疗服务量下降等一些值得各级政府关注的现象，当然除了政策问题之外，卫生院绩效管理的“不做”和“不能”等也是重要因素。本文试图根据自己这方面工作的实践，谈一些体会，希望能够对基层卫生行政部门和乡镇...
如何打造医院核心竞争力，医院坚持“仁心仁术、济世博施”的经营理念，并结合其为职工：提供优美的工作环境、富有竞争力的福利报酬和更大的个人发展空问”的核心人本理念，建立了由岗位分析、职位管理、绩效评价、薪酬激励、教育培训、职业发展等体系构成的人力资源管理...
华为公司做得为何如此成功？关键在于始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。所以医院管理者想要拥有优秀的管理能力，就必须找出自身懈怠的管理行为，然后进行狠改，这样才能巩固自己在医院的地位。医院管理者都有哪些懈怠行为呢？总结如下：01 安于现状，不思进取对于管理者...
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