服务热线
医院与其他组织一样，所处的外部环境是一个动态系统，政府机构、供应商、顾客和竞争者都是造成不确定性的外部因素。当新的法律、制度出台，当供应商发生变动或改变原来的收款政策，当竞争对手引进了新技术，提供新的医疗产品，当患者对医院重新作出选择，都可能迫使...
近年来，民营医院管理者们正在尝试从其它成熟产业中借鉴一些可以运用的新管理原则和经营方法：医院必须具有高度灵活性，才能迅速回应医疗市场和竞争环境的改变；医院要尽量推出最新的医疗项目或争先引进最好的设备；他们必须持续地运用标杆法，效仿其它医院成功之处才...
医院战略规划包括哪些内容？医院战略规划如何制定和执行？如何应对中国医院已发生或将要发生的变化？中国医院战略规划的重点何在？如何理解医院战略规划？如何制定以及执行医院战略规划？ 先明晰问题，再制定战略 医院战略规划包括哪些内容呢？陈先生认为，医...
随着医改后一批新医疗服务机构的出现，医疗卫生行业将面临更加激烈的竞争，一些规模小、实力差的中小型医院将面临着前所未有的生存危机，必须正确认识当前和今后一段时期市场形势，认真审视和及时调整医院发展战略。我认为中小型医疗机构未来发展应重视以下经营发展...
中国医院在提到自己的战略时，最常听到的一句话是迅速做大做强，而国际一流医院却不会这么提。为什么？ 首先，战略最重要的是差异化。不同的医院应该有只适合自己、不容易被模仿的战略。迅速做大做强适用于所有的医院。因而只能是一句励志的口号，而不该放在医院的战略...
【摘要】创新是一个民族的灵魂，也是医院发展不竭的源泉。在医学科学技术飞速发展的今天，医院要生存和发展，必须坚持管理创新。本文对医院管理创新的含义、意义和必要性、管理创新的内容和策略等进行了论述。【关键词】医院，医院管理，管理创新医院管理创新是新一轮医...
当前，我国已融入全球经济体系，医疗市场存在着激烈的竞争，私营医院、中外合资医疗机构甚至独资的医疗机构等都将充斥整个现行的医疗市场。为此，医院管理者应注重加强经营管理，着眼于观念创新，管理创新，把握市场，加强医院经济管理，进行成本核算，有效利用人力...
医院作为一个复杂而庞大的组织，管理层的高效运作对于提供优质医疗服务至关重要。为了增加医院管理的效率，管理层可以采取以下三个方法。首先，积极主动地从事工作，不浪费时间是提高管理效率的基础。管理层成员应该养成高效工作的习惯，避免消极怠工和拖延行为。他们应...
医院作为一个复杂的组织系统，要实现高效的运作和管理，需要管理者采取一系列措施来提升效率。重视个人和组织的贡献是其中一个重要方面。优秀的医院管理者应当注重结果和成果，将员工个人目标与医院目标相一致，协调内部关系，促进有效沟通，将自身行为与医院目标和绩效...
院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的命运，有什么样的院...
行业资讯
