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目前医院的成本管理很少全面分析医院投入产出的差异，这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力，也不能给出反映医院服务项目真实情况和信息，使医院的管理不了解医院各项业务的经营效益。这主要是由于医院管理人员和财务人员缺乏充分的成本管理意识。为了适应新医...
医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，将更好的提升医院质量管理。01、1个具备1、具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施为医疗质量的形成奠定了...
医院后勤管理一直都是复杂而繁重的，如何减轻压力，成为大家关注的话题，而其中建筑能源管理系统也幕入大家眼帘，如电能管理系统、能耗管理系统等等，但是很多人并不清楚什么是能源管理系统？有哪些作用？能达到什么效果？那么就来带大家简单了解一下。我国长期以来致力...
有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事即是医疗技术，而能耐呢？本站觉得必然是在服务病患过程中的承受力、医疗过程中的接受力等。能力是后天的培养和...
科室是医院管理体系中最基层的管理部门，是落实医院决策和科研等任务的重要力量，科室管理的好坏直接决定着医院医疗水平的发展和未来方向的把握，主要从发展、竞争、人才、服务、法治、公益和质量方面更好的树立更为适合医院发展的管理理念，实际上解决了这些观念问题，...
在之前过去的第十一届医院后勤管理上海论坛上，各位专家从多方面对医院后勤管理进行探讨。其中在针对“一幢好的医疗大楼，设计时应考虑哪些元素？”这个问题的探讨时，有专家学者表示，医疗大楼的人性化设计，会使患者的身心感到舒适，可以提高临床治疗的成功率。医院的...
01、目光不够长远医院只关心眼前的利益，总是把眼前的利益看得很重，给员工的印象往往是医院见钱眼开，它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了，同时也会让医院失去很多机会，错过了医院发展或转型的最佳时机。02、多疑不敢放手如何用好人才是医院家面临...
医改新时代，强调医院的“公益性”破除“趋利性”，随着我国医药卫生体制改革的深入推进，药品零加成，耗材加成取消，医保支付制度从“项目后付费”向“DRG预付费”改革，分级诊疗推行，人事薪酬制度改革，政府会计制度及财政补助制度改革，均对医院经济管理带来重大...
医院后勤工作是医院整体工作的重要基础，是维持医院正常运转的保障。后勤工作虽然不包括医教研项目，但直接影响医教研工作的开展。随着社会的发展和市场环境的改变，医院后勤管理工作必须做出相应的调整，才能更符合市场需求，提升医院的竞争力。现代医院后勤管理体制必...
随着人口老龄化的不断加剧和养老服务工作的快速发展，老年人能力评估师成为一项备受关注的职业。老年人能力评估师是专门为有需求的老年人提供生活活动能力、认知能力、精神状态等健康状况测量与评估的专业人员。为了规范该行业，2020年7月6日，人力资源和社会保障...
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