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没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？01、确定医院发展目标，...
临近年末，各个医院都进入了年末的总结阶段，不少医院发现这一年期间，医院的经营情况不如预期，业绩的下降，来诊量少，认为是不是自己医院的经营出了问题，本站在进行医院经营提升时最注重这6点： 1、医院文化体系： 医院文化是医院管理者无形的管理工具，一家...
如今的医院已经渐渐走上人性化、职业化、科学化的经营模式，医院需要有自己的经营战略才能在市场上占有一席之地，并实现可持续发展。医院怎样获得市场竞争力？1.医院市场营销通常来说，营销传播的对象就是患者，目标患者多就意味着市场大。在实际营销工作中，我们发现...
以人民健康为中心实现伟大的健康梦，成为卫生健康工作的重强音，医改工作纳入政府综合目标考核，政府对医院加强绩效考核，医保DRG支付向价值医疗买单，医改新时代，医院绩效的内涵和外延大大拓展，从单纯的“发钞票”，向多维度、多参数、全面性综合绩效维度发展。一...
大年期间，四川一家医院邢医生值班时，一名醉汉突然闯进来，病情缘由不明。由于这名男子一直在打瞌睡，无法告诉医生的病情，邢医生建议他等家人来治疗。没想到，这名男子殴打了邢医生。当医院安保人员和警察赶到时，这名男子的行为才被制止。但后来他忍住了疼痛，不管之...
医院的日常运营中，医疗质量管理是最重要、最核心的工作。一家医院开门服务，最优先和最基础的是做好医疗质量体系的搭建，这是从事医疗服务行业的基本伦理。医疗质量管理的重要程度超过了财务管理、人事管理。医院管理的混乱，最根本的体现就是医疗质量管理的缺失！医疗...
我国大多数企业都存在严重的亏损问题。经过仔细研究，发现这些企业的管理并非不行，但管理水平过高，超过了经营水平。国内大多数企业仍停留在“薄利多销”的状态下，这样的企业也已经开始进行流程再造，那么企业的业绩就可以想象，一定是亏损了！医院也出现了同样的情况...
随着新医改推进、医保和新农合支付政策调整，公立医院需要建立一个更科学、更符合公益性特征的绩效体系。手术专项绩效管理是医院绩效管理的重要环节，为了促进医院建立以价值管理为核心的现代医院财务战略，利用绩效管理实现公立医院价值的最大化，科学合理的引导医生按...
培育强势医院品牌，是医院获取和保持竞争优势的关键。医院品牌的强弱实质上也体现了医院综合实力的强弱。因此，着力培育强势医院品牌，既是现代医院重要的经营战略，也是在激烈的医疗市场竞争中的一种重要战术。在培育医院品牌的过程中，要把握几个关键环节：搞好市场定...
绩效管理，是将集体和个人的努力与企业战略目标相连接，并通过计划、组织、指挥、协调与控制的手段以实现目标的过程。绩效是一个企业的管理层和下属部门及员工的持续不断的双向沟通过程。在这个动态过程中，管理层和下属部门及员工就工作目标达成一致，管理层作为部门与...
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