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很多人都说管理一家医院其实很简单，就是保证医护人员和患者的利益实现最大化。而管理现代医院的范围主要包括制度制定、人事管理、经济管理、质量管理、设备管理、科室管理等内容。因为科室管理是医院管理的主要体现及其缩影，所以对医院来说，科室定位的准确性不仅取决...
随着近年来互联网技术的快速发展，我国公立医院的收费方式也随之变革医院收费在实行简便的无纸化操作管理的同时，会带来越来越多的风险点。如何控制这些风险点，成为现代医疗行业急需解决的主要问题。医院目前收费中存在的主要问题（一）信息注册问题目前，由于医院新增...
管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的理解管理就是让下属明白什么是最重要的？管理不谈对错，只是面对事实，解决问题 。医院管理是管事，不是管人 。衡量管理水平的惟一标准是能否让个人...
科技的发达，要求医疗水平跟上脚步，而对于医院来说，是否需要加强精细化管理呢？四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是"必须"。何为精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理...
1、市场拓展首先，市场调查是扩大市场的前提。项目相关人员必须了解目前与科室相关的医疗服务项目的供需情况和发展趋势，进行内外部行业市场形势分析，为科室拟定业务发展规划和市场拓展提供基础数据。其次，市场推广是扩大市场的主要手段。推广方法包括媒体正面宣传、...
管理就是让下属明白什么是最重要的？德鲁克认为，所有管理的成功在根本上都是人的成功，所有管理的失败都是人的失败。组织的目的在于让平凡的人做不平凡的事，首要原则是“必须设法让个人所有的长处、进取心、责任感和能力，都能对群体的绩效和优势有所贡献”。来源：《...
你是管理者吗？你觉得怎么才能带好一个团队？你觉得管理者最重要的能力是什么？管理者，通俗的来说就是一个团队的头头，一个团队的主控者。他的能力能决定一个团队的效率、以及未来的高度。一个好的管理者，能带领团队披荆斩棘，上下一心，让自己的团队越来越强，自己也...
现阶段我国医疗体系和社会经济都在不断提升，人们的法律意识在不断增加，在就医时有明显的就医选择权和对于疾病有相关的认识，因此导致医患双方互相不信任，从而产生医患纠纷，其中主要因素是由于医患之间没有进行有效的沟通，从而在治疗方式上无法统一意见，所以导致医...
在讲如何做学科建设之前需要先定义一下学科是什么，因为虽然大家都在讲学科建设，但是定义和内涵可能完全不同。一般来讲，学科包括但不仅仅局限于以下的内容：知识体系、技术、团队（学科带头人和学科骨干）、科研平台、科研项目、SCI文章、科研成果、品牌等。学科建...
新媒体高度发达的今天，很多事件都可以在极短时间里引爆舆论场，比如医院经常发生的医闹事件，也是快速的在论坛上引起轰动……随着自媒体的强势崛起，医疗机构拥有了自我信息输出的渠道，为此在宣传中，不能仅仅是做“大喇叭”，需要服务意识的植入，这是为宣传插上翅膀...
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