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医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，把目光重点转移到医院战略规划上，创建一流的医院战略。医院战略规划的要素有很多内容，医院可以根据自身的实际情况确定...
信息科是医院比较重要部门，医院信息系统以及计算机设备都得由信息科人员进行维护，保证医院日常业务工作稳定运转，那么，信息科人员如何管理，又如何提升他们呢？希望本文能帮到你。方法/步骤一、量化定性工作性质，分类设定信息科负责内容较多，包括计算机打印机以及...
医院营销策略的选择在目前日益加剧的行业竞争下的必然趋势，而品牌管理是医院综合自身资源特点，构建的一个具有鲜明自身特色的营销渠道。本文在分析品牌含义和品牌管理对医院营销的意义的基础之上，从产品策略、价格策略、客户关系策略、网络营销策略、人才策略五个方面...
2018年10月，陆军军医大学第一附属医院（西南医院）正式成立了医学大数据与人工智能中心，从信息科中剥离独立运行。分家不分心，我们仍是一起从不同侧重点共同推进医院信息化建设。对于我这个拥有16年医院信息建设管理经验的“老板凳”来说，终于能从信息科负责...
在新医改的推动下，医院方方面面都在进行重新调整，特别是在员工和管理干部上下足了功夫，像员工培训和管理干部的培训始终不敢松懈，为的就是塑造医院的好形象，从而巩固医院品牌。为了更好建设医院文化，因此医院培训管理层的要求也是非常高的，小编总结有以下几点：1...
医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。在医院人力资源分类复杂的情况下，设计一套符合市场经济规律、体现医院在社会事业特点的绩效工资方案具有十分重要的意义。 “以服务为导向，以患者为中心”的分配导向在新医改的背景下，随着医疗市场竞争的日益激烈，...
如今无论是民营医院还是公立医院，都在疯狂地重塑医院文化，追求新的医院理念。各种服务口号、医院理念飘扬在医院上空，如：精益管理、流程再造、微观服务等。事实上，就医院管理的本质而言，始终都需要做好四件事：即科技创新、质量与安全、价格与服务、环境与感受。要...
随着时代的发展，管理是医院发展、社会进步的动力和源泉，医院脑力劳动者所占的比例日益增多，如何衡量和提升脑力劳动者的工作效率，做出卓有成效的决策，是每一位医院院长面临的难题。一、效率就是把事情做对的能力。体力劳动的成果可以用数量和质量来衡量，但是，脑力...
在医院，高层管理有：院长、党委书记、副院长、总护士长；中层管理有：科室主任、支部书记、护士长、科长；基层就是一线医务人员。按理来讲，每个层级的职权分配的都很清晰，但是总是在管理过程中出现“错位”现象。不仅是医院，各行各业都经常出现这样的管理“错位”现...
基层医院应理解医保政策，才能更好精细化管理随着DRGS逐步下沉，很多县市已经铺开，但基层医院管理者依然停留在旧的观念上，依然是粗放式管理。医院成本不断增加，医保结算差额越来越大，可见危机已经来临，但管理者依然你行我素，在医疗集团管理上，纠正行为还不如...
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