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在当前医疗改革的大环境下，大多数医院忙于业务运营，医院运作则仅限于惯性作业，缺乏具有系统性、长远性、前瞻性的一系列战略规划。医院科室战略缺乏明晰性，将影响医院的发展和定位，这两者是密切相关的。正确的科室战略管理，可以使各科室各部门有目的的选择适合自己...
这几年，医患纠纷案件逐年上升，如医疗费过高、一些医生因没缴纳医药费就见死不救等等，但医患关系紧张并不利于医疗行业的健康发展，那么医患关系管理的问题要如何解决？1、调解①行政调解：主管机构—医疗纠纷人民调解委员会(第三方人民调解组织)。医调委做为第三方...
落实公立医院五项基本制度是做好县级公立医院综合改革的法宝，落实分级治疗制度，是解决群众看病难、看病贵问题的突破口。问题或不足作为一名县级公立中医院院长，在长期的医改实践中，河北省馆陶县中医医院院长武洪民认为，在当前落实分级诊疗制度大背景下，县级公立医...
没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？1.确定医院发展目标 制...
一家医院若想达到持续发展的目的，那必须要重视它的经营战略，做好自身发展的定位，规划好现在、未来的经营发展目标。医院应充分认识医院战略的重大意义，把工作重点转向医院战略策划上，造就一流的医院战略。而医院战略策划的要素有很多内容，医院可根据自身实际情况确...
现阶段，医疗资源城乡分布不均衡，优质医疗资源主要集中在城市，农村医疗资源严重不足。郡县治，天下安。国家希望缩小城乡差距，理顺医疗秩序，形成分级诊疗、双向转诊的新格局，因此需要对医疗资源进行调整。去年11月时，国家卫健委印发的《全面提升县级医院综合能力...
在基层医疗单位，并未设立信息部门，三级医院有独立信息部门，但是信息部门在医院管理上并未受到过多关注，据了解，大多数认为信息科仅是维护计算机以及打印机常规问题，它在医院功能上未受到过多关注。随着信息化系统深入，信息人员维护能力以及管理引起不少关注。医院...
基层医院原来各自为政，现在组建集团进行规范化管理。遇到困难一言难尽，这也许就是基层医院管理现状。我在分管医保管理，所遇到困难也是前所未有。如何把基层医院医保管理有效管理，需要花费大量时间和精力。我所遇到困难，也是基层医院遇到困难。那如何帮助基层医院管...
导语：随着计算机技术和远程短视频通信技术的飞速发展，医疗信息化从简单的电话传送医学信息，发展到目前的医疗资源共享，使跨院的医疗信息交流能够及时传递，缩短了治疗时间。日本作为信息技术处于领先水平的国家之一，很早就已在信息通信、计算机网络、多媒体技术等领...
当下的一些公立医院和民营医院管理职业化方面有几个怪象：一是什么人都可以当院长。公立医院乡镇领导可以提拔进城当院长，有些中小民营医院，完全没有医药背景的院长大有人在，有些之前甚至就是一个纯粹的农民或商人。二是管理人员无所谓学历与资历，也不需要执业资格证...
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