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医院的资产可以分为固定资产、存货及货币资金三大类，对每类资产管理的要求不同，风险防控要求也不一样。本文结合某三甲医院的资产管理经验，对其内部控制管理的思路与方法进行探讨。一、固定资产管理风险及应对措施该医院的固定资产主要包括办公家具、车辆及医用设备等...
管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的理解管理就是让下属明白什么是最重要的？管理不谈对错，只是面对事实，解决问题 。医院管理是管事，不是管人 。衡量管理水平的惟一标准是能否让个人...
一、政策背景2009年4月，中共中央明确提出公立医院要建立以工作量考核为重点的符合医疗行业特色的绩效分配制度。2016年4月，中共中央国务院又出台了《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》，要求公立医院不断完善绩效考核与分配制度，严禁将绩效与医...
为了使医院财务的管理工作有法可依，我国出台新政府会计制度，给医院工作人员带来保障的同时也带来了新的考验。财务部门管理着整个医院的经济管理和经济运营，必须根据新制度严格执行，而且相关的工作人员应该仔细学习新政府会计制度，本文主要分析新政府会计制度给医院...
在医院后勤管理的岗位上，能够给大型医院提供后勤支撑，保障其正常运行，不是每个人都能做到的。作为一名现代医院的后勤管理工作者，需要经历长期的培养和磨练，才能逐步掌握各方面的知识，积累足够的经验。医院后勤管理者需要对医院的各项工作、各种设备有全面的了解，...
当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。人才的流失，不仅是社会企业的现状，很多医院都有这样的困...
经济的增长带动了各行各业的发展，医院的医疗技术、器械和环境也需要有提高和改善，而医院培训则是达到这一目的的有效途径，医院培训可以是医院管理者组织和指导的，也可以是更专业的医院培训管理者来执行，对于医院的培训，我们有以下这些建议。医院的医疗服务和医疗质...
随着互联网+健康推进，医疗信息系统发展迅速，对于医院信息科来说，原有信息系统越来越难支撑医院业务，系统扩展困难，经常卡顿，服务器老化，存储紧张等等，都考验了信息科这个部门，但对于信息科基本从医院网络维修或者计算机维护转化过来，从一个人到多个人来开展工...
现代医院管理就是指能够保障公正公平原则以及适应现代社会需求的新型的管理制度。在新型的管理之下，政府、医院等的权利、义务得到进一步的明确，可以促使医院工作的效率得到提升以及保障医院的公益性事业发展。在现代医院管理制度之下，不但包括宏观层面政府对医院管理...
如何深化管理体制改革，一直是医疗事业发展的重点。中层干部作为医院内控管理的重要力量，起到承上启下的重要作用。但有些中层干部存在管理意识淡薄、领导能力欠缺的问题，弱化了管理的领导作用，最终导致医院管理水平和执行力低下。为此，强化中层干部领导能力建设，适...
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