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管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。精细化管理的内涵是：精确定位，...
随着科学技术以及信息技术的快速发展，财务方面逐步实现了信息化，同时财务信息化由传统数据计算逐步发展到数据核算，还逐步形成了人工智能财务管理信息系统。医院的财务工作出现了电子信息化系统，一方面电子信息化系统提升了工作效率，另一方面对于内部控制提出了更加...
医院文化的建设是一个长期而漫长的过程，它要伴随着医院品牌的建设不断充实内容，丰富内涵。医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院生存的基础和精神支柱，医院文化主要包含四个方面的内容，即物质文化、制度文化、行为文化和精神文化。它的核心是“以人为本”。医院文化建...
目的：有效控制医院耗材成本，合理使用耗材，切实减轻患者负担。方法：充分利用医院信息系统（hospitalinformationsystem，HIS），结合DRGs（diagnosisrelatedgroups）费用对比，对医用耗材管理进行整改。结果：...
采购流程不仅影响一个企业的经营和决策，还可能决定企业的发展前景。由于现今社会市场发展逐渐趋于规律性，整个医药行业的产业结构也日趋稳定，同时，拓展信息技术交流渠道，为优化医药采购模式提供了新的可能性，但由于医药采购的特殊性，使其在采购管理中存在很多问题...
大家都知道著名的精益生产七大浪费，而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！浪费 1——管理工作“等”在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级...
商界巨擘杰克·韦尔奇曾说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。”管理对于任何一个组织来说都至关重要。在提到医院管理创新，不得不提四川大学华西医院（以下简称华西医院）的运营模式，华西医院强调，要以精细化运营管理方法来支撑医院可持续发展。管理...
现代医院管理制度的创新设计为医院章程的改革创新提供了有利条件。实现对医院章程影响因素的研究，有助于现代医院管理制度的调整优化。因此，很多医院都将现代医院管理制度作为医院章程改革的主要依据。一、医院章程可以更好的提升医院管理体制构建水平在当前医院管理体...
目前医院除了保证医疗质量外,还要重点抓好优质服务,要求所有的医院职工,用心服务,创造感动。因为只有掌握了优质服务技巧,才能提高患者满意度。01、服务的定义01服务是什么?服务就是提供者与接受者在一定的场合背景下通过人际交往,以无形的方式达到满足要求的...
目的：评价分析大型公立医院一院多区管理的难点问题，完善管理模式。方法：选取X医院为例，评价分析管理模式、医疗同质化、资源配置、绩效考核等方面内容。结果：医院管理模式仍需完善，分院区依赖性太强；分院区医疗同质化管理的内涵问题较多；分院区科室设置不合理，...
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