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在拥有了设备、人才、成果后，品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此，在专科建设走上正轨后，医院需要在员工、同行及患者、家属与公众和主管部门与利益相关方对技术品牌进行持续立体的传播。何为品牌?所谓品牌，是给...
当前信息化已成为引领社会变革，推动时代发展的重要驱动力，医院传统运营模式被打破，现有模式很难适应医院管理的发展。医院运营管理亟待改变思路，重新建立管理模型和管控手段，充分挖掘医疗数据带来的价值、推动医院精细化管理，数字化运营管理已然是大势所趋。——加...
一、加强公立医院成本核算与管理的作用随着我国医疗卫生体制改革的不断深入, 加强医院科学管理，建立以成本和质量控制为中心的管理模式，才能达到“为群众提供安全、有效、价廉的医疗卫生服务”的改革目标,取得较大的社会效益和经济效益。为了确保卫生安全、医疗安全...
近几年，医院基础建设发展突飞猛进，而基础建设需要通过银行贷款等方式来集资，这就使医院的财务管理工作要求更高，需要尽快进行财务管理的优化。一、医院基本建设的特点1．投资规模大医院新楼建设过程中，因受人工与材料价格上涨影响，势必预算成本与投资额加大，使得...
在简要介绍DRG 支付方式及其优势的基础上，通过分析按DRG 医保付费体系的发展趋势和我国公立医院目前的主要绩效模式，进而对DRG 支付方式下的医院绩效模式进行了探索，希望对激励医院提高服务质量和促进医院均衡发展有所帮助。随着我国医疗卫生体制改革的不...
有效的医院财务预算管理与成本控制工作产生的积极作用很大，不但能够提升医院的医疗效率、经济效益，还可以全面提升市场竞争水平。因此，就医院经营管理而言，应当建立完善的预算管理与成本控制体系，采取科学的控制手段，确保医院的健康运营。文章将结合具体问题，提出...
说到医院绩效改革，四川大学华西医院（下称华西医院）是典型样板。早在2006年，华西医院率全国医院之先，启动新一轮绩效分配改革。至今，华西医院历经四次人事薪酬分配制度改革，破除传统的收减支的结余分配模式，逐步重塑与工作量、工作质效等挂钩的绩效分配方式。...
一个医院管理者首先要做到是什么？就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样，再做管理:走向第一线，走向新生活。所以，只指挥别人按规章做，没有自己大胆亲临实践，永远都是纸上谈兵，早晚是要出事的。”如何打造一个完善的管理体系？01、成为人群的首席知识官...
医院收费是医院的一项日常性工作，包括收费、退费等环节，其中退费在医院收费工作中频繁发生 ,但在实际工作中，很多医院只对收费环节加以重视，长期疏于退费的管理，工作人员贪污案件也多是从管理不严的退费环节下手，暴露出医院在退费内部控制方面仍存在严重缺陷，急...
当今，医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，各级各类医院均将医院文化建设列上了医院工作的重要议事日程，但很少重视以组织变革为核心的文化管理，将医院文化建设与医院文化管理混淆，给医院文化的有效管理带来了很的阻碍。仅有少医院...
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