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“殷忧启明，多难兴邦，生于忧患，死于安乐”,截至3月28日，中国境内疫情已得到有效控制。经过这次疫情事件，医院方面可以得到哪些启示呢？本站认为，医院可以关注以下几点：重视中医科发展；关注并采纳不同意见，让更多一线发声；加深对医院品牌的建设；逐渐完善医...
医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设...
随着医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入到医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促使了医疗行业的竞争愈演愈烈，令大多数医院进入了病患量不足、营销困乏和发展困难的局面。那么，医院如何从医院管理中，提升医院的综合竞争力，吸引大量的病患，增进...
新冠肺炎疫情已蔓延至200多个国家和地区，累计确诊超过135万人……面对疫情，中国的医疗机构在抗疫中积累了哪些经验可供国际同行借鉴？医疗管理如何高效服务临床救治？近日，由健康报社、健康中国政务新媒体共同主办，杰特贝林公司公益支持的“中国方案、世界共享...
很多医院在经营的时候往往逃不脱马太效应，医院的经营状况“一边倒”，如何逆转每况愈下的经营状况，如何进行医院的诊断，提升医院经营管理能力，建议从以下七个维度进行分析：核心竞争力分析医院发展过程中，使医院真正屹立不倒，长久发展的关键便是医院的核心竞争力，...
医院管理是医院运营中各个环节的中枢，影响着医院未来的可持续发展。只有卓越、有效的医院管理，才能正强化医院运营的质量和效率，才能增强医院的综合竞争力，为医院在医疗行业中获胜塑造良好的条件。那么，医院如何开展管理工作，使医院管理是卓越、有效的呢？本站认为...
有管理者认为“制度管理是一种被动管理，可用于管理“非知识型员工”和“非创造型工作”。医疗是创造型工作，既是科学又是艺术，医生是知识型员工和创造型员工，不能把制度管理这种管理操作工的方法运用到医生身上“。我不太认同观点。我认为制度管理的方法适用于医院的...
众所周知，医院绩效管理关系着医院的生存与发展，如何设计好贴切医院实际情况的绩效管理很重要。既要符合管理需求，又要考虑长远发展。是每个绩效管理制定者需要考虑的要点，但现在关于绩效管理的方法和层出不穷，往往使制定者和管理者看得眼花缭乱，而模糊了绩效管理的...
自国务院办发提出从2017年起全面推行以按病种付费为主的多元复合支付方式，并选择部分地区推行DRGs作为付费试点。这意味着我国的医疗支付方式进行全面改革，从后付制支付方式转变为预付制支付方式。DRGs作为医疗管理领域应用广泛的一种病例组合系统，对医院...
随着医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各路资本加速投资医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促进了医疗行业的竞争，使大部分医院陷入了经济困乏、发展困难的局面。那么，医院该如何搭建新时代绩效激励体系，提升员工的工作效率，从而提升医疗工作的效率，提高病患...
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