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新冠肺炎疫情过后，会对患者就医行为带来什么影响，患者就医行为的变化，对医院会带来什么影响，进而会对医保政策会带来什么影响，都值得思考。1、新冠肺炎疫情对患者就医行为的影响新冠肺炎疫情，医院患者就诊量大幅下降，这种现象表面看是疫情带来的直接冲击，但也值...
如何打造医院核心竞争力，医院坚持“仁心仁术、济世博施”的经营理念，并结合其为职工：提供优美的工作环境、富有竞争力的福利报酬和更大的个人发展空问”的核心人本理念，建立了由岗位分析、职位管理、绩效评价、薪酬激励、教育培训、职业发展等体系构成的人力资源管理...
俗话说“管理方法出经济效益”，那么伴随着在我国市场经济体制的发展与卫生改革的不断深入，传统式的医院管理方式持续受到冲击，医院面临激烈的市场竞争。科学合理的管理方法和优秀的运营模式决定着医院在市场竞争中的生存状态，特别是互联网技术逐渐“参与”医院，很多...
在医院中许多员工对于培训这件事有许多看法，一部分员工觉得，本来学医已经够久了，现却在还要培训，有点没必要；而另一部分员工，觉得医院的培训是他们现在提升自己的重要途径之一，认为培训应该多多益善。本站认为，医院提升员工素质，是医院管理的重要部分，然而，正...
随着时间的推移，因为过去管理方式不当，导致现在医院管理出现了越来越多的问题，但很多医院面对渐渐显现的管理问题一筹莫展。因为环境的不同，完全照搬别人的解决方式，有时候不仅无法实行，甚至还会出现火上浇油的情况。而本站觉得，医院管理出现问题可以试着做好以下...
一名合格的医院管理者都具有有一定的行政管理能力、专业能力和分析判断能力，但这些基本的能力往往并不足够成为一个优秀的管理者，本站认为只有具备以下这几大能力才能称之为优秀管理者：1.做好员工思想工作的能力众所周知，员工才是医院发展的根本，所以作为一名医院...
命令是被动的，激励是主动的。命令是要求别人，而激励是让别人要求自己，而人性的特点往往都不喜欢做事的时候别人指手画脚，或是只愿意为自己做事。如果一个管理者仍然用过去的管理方法来管理现在的员工，那么负激励和负能量导致的医院人员流失问题，将会随着时间的推移...
新冠肺炎从1月中开始席卷全国，国家投入大量的医护人员和卫生资源到这场疫情战役中，很多医院在疫情期间一方面要抽掉大量资源对抗疫情，另一方面正常的医疗业务处于停摆状态，业务量和收入都受到较大的影响。但疫情终究要过去，待到春暖花开的时候，医院需要重新回到正...
以下内容根据WHO《怀疑发生新型冠状病毒感染时医疗机构的感染预防和控制》指导文件整理。01、落实分诊、早期识别和源头控制临床分诊包括建立制度对所有患者在入院时进行评估，以便及早识别可能的新型冠状病毒感染，并立即隔离疑似感染者，将其安排在与其他患者分开...
在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。作为一名成功的科室管理者，做好科室管理工作可从以下四个方面着手：优秀的工...
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