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医院领导作为知识密集型组织的领导，在工作中要讲究领导艺术，以下是医院领导应该具备大五项领导艺术：（１）运筹帷幄运筹帷幄一词来自当年刘邦对张良的评价：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（古人有名，有字，子房为张良的字）。”，意思说张良善于策划用...
患者排队等候时间缩短了，医疗护理质量提高了，职工的建议有诉求通道了；会议接待少了，三公经费降低了，职工的住房有着落了；绩效考核更加合理；人和人之间的关系更融洽了……自党的群众路线教育实践活动开展以来，新疆医科大学第一附属医院将34条整改内容贯彻活动始...
从成本端来看，医院都可以说是真正的“重资产”。 然而，资源分摊红利消退以后，固定成本高企也成为了压死医院的其中一根稻草。这时候，如果继续做大规模，或业务有所投资也意味着成本的提升，那就是白扔钱。对医疗需求用户来说，真正的吸引力从来就不是医院大的本身，...
目前医院的人力资源管理部门的管理水平普遍较低，但社会的人力资源管理的制度却在飞速发展，医院的管理者若不早点发现问题所在，可能会严重影响医院的发展。随着医改的深入推广，很多医院的经营管理出现了各种各样的问题，而医院员工往往却又是医院发展的根本，所以只有...
医院文化建设是医院思想政治工作的重要手段，也是医院日常运营和建设发展的内生动力。我院经过百年发展，已培育和凝炼出反映医院特色的医者仁心仁术文化。近年来又致力建设理念传承、榜样激励、便民服务、公益彰显和阵地传播等“五项工程”，系统推进医院文化建设，凝聚...
随着公立医院改革的不断深入，财务管理的作用显得越来越重要，然而，由于目前医院的财务管理还处于粗放状态，传统的财务管理理念及方法等弊端已显示出来，制约了医院的事业发展。新医改对公立医院财务人员提出更高的要求，传统的财务核算会计，必须向管理会计转变，加强...
对于医院来说，为了履行社会责任，实现自身经济发展，需要有效利用有限的资源，使资源得到合理配置。例如，在医疗设备的采购，或者在基础设施的分配，工资和绩效方面，都需要做好预算管理。预算部门和财务部门有着密切的联系。共同为医院绩效考核体系建设提供可靠的意见...
现代医疗卫生事业正在快速发展，医院管理者和每位医务人员的工作都将走向一个新台阶。医院想要在医疗改革的大环境和日益激烈的竞争中保持优势，核心在于对人才的培养。而员工培训是激发员工的潜能，提高工作能动性和工作效率，为医院提高经济效益，增强竞争力的关键。目...
在讲如何做学科建设之前需要先定义一下学科是什么，因为虽然大家都在讲学科建设，但是定义和内涵可能完全不同。一般来讲，学科包括但不仅仅局限于以下的内容：知识体系、技术、团队（学科带头人和学科骨干）、科研平台、科研项目、SCI文章、科研成果、品牌等。01....
随着时间的推移，人们越来越意识到数据对医院管理的重要性，精细化、智能化管理决策离不开大数据为其提供重要的技术支撑，医院的规划、战略、营销等等也无不与大数据关联。医疗行业将先行迈入大数据时代，数据将会决定着医院的未来发展。大数据对医院的管理能力提出了新...
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