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执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。现在很多医院的老板或者院长应该都有一个很烦恼的问题，为什...
成本核算制度建立了，医院如何才能不折不扣地落实？这需要将制度与每个人的核心利益挂钩，而绩效考核就是重要工具和抓手。医院要构建一套绩效考核体系，将成本核算视为最重要的考核内容。严格按照《通知》中明确的医院成本，包括医院特定的成本核算对象所发生的资源耗费...
医院不是纯粹的服务业，但是医院服务也是至关重要的。服务应该注意什么呢？人们都说细节成就完美，现在跟小编一起来看一下细节管理8种方法！1、大处着眼，小处入手细节纷繁复杂，在医院服务实务操作中应接不暇，什么样的细节值得动心思，要由战略规划和管理意图决定。...
随着取消公立医疗机构医用耗材加成落地，医院实施耗材成本管控是医院精细化管理的需要。笔者从耗材准入、采购、仓储、使用、监督评价5个阶段浅议耗材成本管控的方法。提出公立医院应实施医用耗材全过程管控，借助规范化的管理方法和互联网物联网等新技术加强耗材管理，...
近十余年来，医患矛盾不断加深，医患纠纷层出不穷，伤医事件屡屡发生。导致这些问题的原因是多方面的，可能会涉及政府、警察、媒体、患者、家属、医生和护士等诸多因素。但是与其他部门和其他人员相关的因素，医院和医务人员无法去改变，唯一能够改变的就是医生和护士自...
中层干部是医院的骨干，在医院发展中发挥着重要作用。作为医院的中层干部，意味着将比一般医务人员背负更大的压力和责任。在生活和工作中，中层干部不可避免会遇到各方面的压力和困难，这就要求中层干部有更好的心态，以更大的热情投入到工作中。1、积极心作为医院的中...
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。医疗质量管理的基本理念自改革开放以来，通过引...
医院部门决算是医院年终重要的财务工作。随着我国财政管理体制的深化改革，部门决算工作流程和覆盖内容也越来越规范化。文章从医院部门决算的应用背景入手，对决算报表编制准备不充分、报表数据的真实性有待提高以及决算分析报告质量不高的问题进行分析，并在此基础上提...
医院文化是医院职工在长期的医疗实践中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范。救死扶伤、满足人民群众的医疗卫生需求是医院永恒不变的主题，也就是医院核心价值观的体现，同时形成一种积极向上的凝聚力。一、当前医院文化建设中存在的问题1. 活动形式不灵活医...
1、北京某院绩效管理现状自2012年北京某院作为医药改革试点，采取取消药品加成、挂号费、诊疗费，设立医事服务费的改革措施后，收支结构发生变化，绩效管理模式也随之进行改革。经过多年的探索与实践，目前医院绩效管理以基于医疗产出的绩效为基础，以综合目标完成...
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