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1.要有以人为本的理念做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是...
2月20日，国家卫健委下发文件《2021年国家医疗质量安全改进目标》（以下简称《目标》）。《目标》为进一步加强医疗质量安全管理，持续提升医疗质量安全管理科学化、精细化水平，构建优质高效的医疗质量管理与控制体系，提供了新的方向及思路。2021年国家医疗...
“目前还在医院住院，谢谢产科医生一直以来细心关照。最好的医生就是你看到她，再疼也觉得安心。”“本来昨天夜班，现在还在医院，内心各种……奔腾，看了视频后喝口水觉得自己还能继续……加油！”这是一位患者和一位医生分别在成都医学院第一附属医院医师节主题MV《...
近十余年来，医患矛盾不断加深，医患纠纷层出不穷，伤医事件屡屡发生。导致这些问题的原因是多方面的，可能会涉及政府、警察、媒体、患者、家属、医生和护士等诸多因素。但是与其他部门和其他人员相关的因素，医院和医务人员无法去改变，唯一能够改变的就是医生和护士自...
贵州省安龙县人民医院秉承抓人才就是抓发展的理念，围绕“创品牌，树名医，建名院”目标，认真组织实施“银龄计划”，诚心引进人才、真情留住人才，让“银龄计划”在医院落地、开花、结果。建好三个链条，大力引人才一是建好信息链，制定学科建设发展规划，科学设置岗位...
医疗行业是一个特殊的服务行业，其特殊性体现为技术含量高、人文含量高。也就是说，医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业、技术或人才管理的...
医院财务管理能力也是增强医院核心竞争力的有效途径之一。本文将从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面来探讨如何加强财医院务管理以提升医院核心竞争力。01、加强医院财务成本控制和成本核算1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和...
资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围内）公众提供医疗、...
公立医院经过十余年的快速发展期，大部分已经完成了院区规模、医疗技术、管理体系跨越式的发展，迎来转型发展期。医院转型不仅是自身继续深入发展的需要，也是适应经济和社会快速发展的要求，最终是满足人民群众日益增长的对医疗服务的需求。在这个过程中，医院文化力起...
2021年2月19日，中央全面深化改革委员会第十八次会议议审议通过《关于推动公立医院高质量发展的意见》，对各级公立医院的发展提出了明确的要求和具体的指导意见，作为我国医疗服务体系承上启下中枢的县级公立医院，全国仅有83.7%的县级医院达到了医疗服务能...
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