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在新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战役中，各个医院的医疗救治水平和运营管理能力都经受着巨大的考验。推行能消除浪费、降低成本、提升工作效率和服务质量的精益管理，成为多家医院在工作管理上的重点。然而，即使已学习并熟知各种精益理论，医院在具体推行精益的过程中也会...
随着市场经济越来越多的介入到医疗领域，医院的经济管理地位越来越重要。医院的经济管理已不再视同于财务会计的具体工作，而是作为一种涵盖财务管理，内涵与外延极大扩展的科学管理方式。这让目前仍在坚持传统不知进取的医院产生了许多困惑，也出现了许多问题：1、没有...
近年来，我国医疗卫生事业迅速发展，在人们医疗保健需求越来越多样化的同时，医疗环境也在发生变化，医患关系紧张、医务人员身心压力巨大等医疗卫生问题上升成全社会广泛关注的社会民生问题，我国医疗机构面临新的挑战与机遇。2017年7月，国务院办公厅制定印发《国...
大家都知道著名的精益生产七大浪费，而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！浪费 1——管理工作“等”在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级...
在医药卫生体制改革的全新时期，我们必须认识到医院成本控制的重要性，更好地发挥医院在满足居民健康需求方面的作用，不断提升医院的服务水平。但现阶段医院的成本控制工作仍旧不尽人意，在预算管理、成本核算、内部考核等多方面均存在不足，为此我们需要认真分析其中隐...
当前，我国公立医院的发展进入转型期，经济和工作压力都很大，如何重复创业期到转型期的高速发展，成为医院的内在需求。国家卫健委及时颁布的《公立医院内部控制管理办法》，有助于医院进一步规范经济活动及相关业务活动，有效防范和管控内部运营风险，防范舞弊和预防腐...
在医院里，科主任对于医院发展的作用到底有多大？北京大学孙东东教授指出，“一个好医院，要看科主任忙不忙，要看院长闲不闲。一个医院，科主任是一线指挥员；医护人员是战斗员；医务处是参谋部。科主任是医疗行为的第一责任人，要切实起到医院管理工作的重要作用。”工...
摘要：建立科学的绩效考核与薪酬管理机制，不仅能够有效调动员工的积极性，促进医院核心工作任务的科学分解与实施，以确保医疗安全和服务质量，同时还可以加速提升医院的现代化管理水平。如此先进的管理理念和方法如何能在习惯于传统管理模式的医疗卫生单位中得以顺利实...
1.我国公立医院行政管理存在的问题现代管理流程的科学化是行政管理效率的保障。我国公立医院的行政管理流程主要包括两个方面,一是核心流程主要设计到医院的核心业务,如临床、患者就诊、科研等工作。二是辅助流程主要涉及人事管理和后勤保障。由于公立医院的行政管者...
党的十九大报告明确指出：经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代。这是对我国发展新的历史方位的科学判断，确立了习近平新时代中国特色社会主义思想作为党的指导思想。中国特色社会主义文化思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。习近平总书记在...
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