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2020年下半年到2021年，我国经济都处在恢复期，IMF预测2020年中国GDP增长率是1.2%，我们自己预测至少在2%到3%，明年可能是3%到4%，形势正逐步向好的方向转变，但仍面临经济下行的较大压力。要想增加财政部门对公立医院的拨款，难度较大。...
我们需要的绩效管理不是一年一变也不是年年不变，而是需要持续成长不断完善的机制。那我们怎么做才能建立有生命力的绩效管理？不光是需要做好战略规划、岗位职责、准确数据、人力资源规划等一系列所说的管理工作，个人认为还应该重视以下几个基本方面：一、做绩效管理的...
成本管理包括成本核算、成本分析、成本决算和成本控制等一系列科学管理的行为。医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理，切实有...
2020年12月25日，国家卫健委发布《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号），推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，加强全面预算管理和内部控制。公立医院如何才能加强运营管理，这就需要通过加强制度建设来...
随着政府对医疗改革的不断深入和新医院会计制度的实施，加强内部控制对于提升医院管理水平越来越重要，为了适应医院多元化、复杂化的发展模式，医院应该通过建立合理、有效、科学的内部控制管理体系，提高内部审计和监督水平，让医院提高竞争力，保持可持续发展。提升公...
大型综合性医院犹如一座微缩的城市，日常管理头绪复杂，新冠疫情对医院管理更提出了巨大挑战。抗疫、服务两不误，“取经”复旦大学附属中山医院。1月27日上午10:00，上海举行新冠肺炎疫情防控工作第96场新闻发布会，邀请市卫生健康委主任邬惊雷、复旦大学附属...
众所周知，医院里除了为患者直接提供医疗服务的临床科室和医技科室外，还有很多的职能科室如医务科、护理部、总务科、财物科和人事部等。职能科室是医院运行的关键部门，起到组织计划、参谋辅佐、服务保障、沟通协调、监督控制五个方面的作用。但由于职能部门的工作存在...
医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效，全面提高医院的运行效率和服务水平。每一个医院管理者应该认真面对和思考实施绩效管理的重要...
1、开展事前绩效评估目前医院预算通常是以各部门作为预算编制主体，缺乏对医院总体规划的，对项目预算编制没有实行精细化管理，项目预算存在编制内容不详细、立项论证不充分、绩效目标不明确、绩效指标不具体、预算绩效不匹配等问题。医院应加强统筹规划意识，做到预算...
随着社会经济的不断发展和医疗改革的不断深化，也要求医院在发展中要不断补充和完善绩效管理体系。要构建具有较强竞争力的医院，必须要优化医院的绩效管理，加强医院的科学管理。绩效管理办法是增强医院过程管理控制能力，提高医院管理水平。医院绩效考核的标准首先从医...
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