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院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的命运，有什么样的院...
当医院做发展到一定程度时，虽然跟上时代的大势很有必要，但返璞归真，打牢医院的基础也必不可少。而医院管理通常由三大支柱为基础，做好这三点对医院也至关重要！数量数量，人力资源术语称为“编制”，“定编”是人力资源非常重要的一项工作。衡量一家企业的人才数量，...
医院能不能做大：一是环境问题；二是意愿问题；三是能力问题。对于第一个问题，我们无能为力解决，因为医院只是环境的产物，我们只能做好自己分内的事情。然而，对于第二个问题，第三个问题，我们完全有能力解决。说实话，一个医院领导者，谁不想把医院做大呢？谁不希望...
每一个组织都有文化，可能让你如虎添翼，也可能让你如临大敌，而且，这也是决定是成是败的关键，妥善管理组织文化，好让领导者、管理人员与员工以必要的方法和价值观来思考和行动，最后，达成我们想看到的成果。想要把文化调整到最佳状态，我们必须关注每一个细节，如同...
【引言】公立医院改革进入“深水区”, 医院的宏观和微观环境发生巨大变化。未来医院如何管，对每一位管理者而言都是一种综合考量。国家赋予了国有医院医疗，预防，保健，康复以及教学，科研等服务功能和工作任务，是实现福利政策的公益性单位，是实现政府职能的载体，...
近年来，为进一步规范护理服务，各医院护理部都在着力加强护士的专业技能培训和服务能力建设，建立健全三级护理管理体系，丰富护理人员文化生活，稳步推进优质护理服务，以确保有效提高了护理综合水准。01建立健全三级护理管理体系护理部按照二级甲等医院的护理岗位技...
近年来，随着医药体制改革的不断深化和“健康中国”的理念推进，在此背景下医疗行业的管理制度要不断注入新鲜血液不断创新，才能迎面挑战到来的机遇。医院传统的粗放式管理已经难以满足现代化医院管理了，所以如何实现医院科学、合理的精细化管理成为医院管理者迫切需要...
一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中需求平衡，管理者应该拥有一套基本的管理思维，在思考事物的时候，如果缺少管理思维的支撑，管理者们的工作将会显得杂乱无章。“现代化经营管理理念，就是要用专业的人做专业的事”。 只要一提到管理，都会与“成本”挂钩。包括在生...
随着健康中国战略的不断推进，国民健康意识也越来越普遍，对健康服务的需求也持续提高。医院发展目标不再局限于技术与设备的比较，更是医院整体素质与品牌文化的发展。加强医院品牌建设已经成为各级医疗机构在市场竞争条件下形成的普遍共识。建设品牌、打造品牌是一个长...
当前医改政策不断的深入，财政投入的减少，以及各行企业投资医疗行业的加速，既刺激了医疗行业的发展，也使医疗行业的竞争越来越激烈，让医院进入了成本较高、经营困乏和发展困难的境地。那么，如果医院要通过绩效管理，提升医院运营的质量，提高医院综合竞争力，然后增...
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