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随着医疗技术的突飞猛进，新手术的开展，手术量的猛增，伴随出现的是更多的医疗耗材品种、规格、构造，为了能够对医疗耗材进行更科学化、精细化、规范化、动态化的管理，手术室二级库管理模式的更新也迫在眉睫。众所周知，一级库主要负责全院耗材的采购、进行入库、报损...
医院是一个复杂的组织体系，流程贯穿医疗业务体系的各个环节，是医院所有工作运行的最底层逻辑。流程是否规范、能否有效运转，直接影响着医疗服务的效率与质量。如今，为提升医院经营管理水平，医院纷纷借助医疗信息系统，进一步优化医院流程，提高医疗服务效率，以达到...
医院要健康平稳的发展，除了要精湛的医术，还要有专业的服务和让患者感受到温馨与优质的服务，随着人们生活水平的提高，人们对自己的健康要求越来越高，同时也希望医务人员的服务能够越来越好，因为专业优质的服务能让患者住的安心、舒心，使患者的心情愉快，有利于病情...
对于医疗行业发展带来的各种挑战，医院需要增强差异化竞争力，以此进行错位竞争。而医疗服务是医院差异化竞争力中的重要部分，又是医院运转的环节之一，那么如何让医院管理与医疗服务相结合，通过管理来提升医疗服务就很必要了。柳叶医疗认为，如果医院要让管理与医疗服...
医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外，科室管理者管理职能的某些方面发挥也至关重要。现代医院的竞争从某种意义上讲是优势科室的竞...
近2年来，感控工作得到了空前的重视。在新冠肺炎疫情防控工作中，院内零感染被提到了与零死亡同等的高度。在中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议中特别强调了要加强医院感染的防控工作，国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制综合组也多次发文，分别对常态化疫情防控工...
随着我国医疗体制改革的不断深入，各大医院在提升医疗水平和服务质量的同时，更加注重医院内部管理工作的开展，行政管理作为医院管理的主要组成部分，发挥着重要的组织协调作用，行政管理的内容涉及到医院日常运行的方方面面，科学有效的行政工作能够帮助医院提升现代化...
一个医院领导者的职责范围有大有小之别，相同的是每一个医院领导者都必须有跟随者，没有跟随者的医院领导者不是真正的医院领导者，至多是一个顶着医院领导者头衔的人而已。那么，医院领导者如何才能拥有心甘情愿的跟随者呢？归根溯源，只有先赢得大家的信任，才能拥有“...
近年来，伴随着医疗政策深入，以及各行业进入医疗行业的加速，促进了医疗行业的发展，也让医疗行业的竞争日趋激烈，医院在发展路上需要继续探索创新。为了提升医院管理水平，从而提升医院综合竞争力，医院不妨从这结合项目管理方法，创新医院的管理模式。结合项目管理的...
面对社会的快速发展，有效的执行力是保证医院与时俱进的根源，然而现今医院管理中由于管理环节错综复杂，执行力不足成为了普遍存在的问题。执行力是医院竞争力的核心，是把医院战略转化成为效益的关键。执行力不足是医院管理中普遍存在的问题，因此积极探索医院执行力的...
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